Beddi.doc 13e conférence de l’AIMS. Normandie. Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 1
La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d’éléments additionnels Hanane BEDDI
Allocataire de recherche
CREPA - Université Paris IX Dauphine
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16
Tel : 06 64 81 46 86 E-mail : hanane.beddi@dauphine.fr
Résumé :
La question de la relation siège-filiales a donné lieu …afficher plus de contenu…

Au-delà de ces deux structures qui font souvent la part belle à la poursuite des résultats financiers, Romelaer a également identifié la structure de type féodal lorsque le dirigeant va s’appuyer sur quelques cadres dirigeants à qui il fait confiance et qui sont personnellement responsables devant lui. Chacun de ces cadres dirigeants va être responsable d’une partie de la multinationale. La clé dans cette organisation est la relation de confiance qui existe entre le dirigeant et ses responsables. Ainsi, on utilise peu de système de gestion de type reporting ou audit interne, le poids des départements fonctionnels du siège est limité et la marge …afficher plus de contenu…

Le contrôle des résultats est très important et le groupe attache une place forte à la gestion financière de ses filiales et de ses divisions puisque la direction des filiales comme des divisions est tenue par deux responsables : un responsable dans le domaine commercial et un responsable dans le domaine gestion-finance. C’est le principe des « quatre yeux ». « Toutes les décisions importantes doivent être prises en accord entre le côté technique, commercial et
[le côté] gestion ». Cette présence d’un financier à chaque niveau de management (en