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Objet : quête d’idée novatrice

NOTE DE SYNTHESE

e. Dans cette note vous comprendrez d’une part la nécessité selon « le pape du management » pour structure d’avoir l’esprit d’entreprendre les recommandations de ce dernier et d’autre part le fonctionnement d’une grande entreprise comme Lafarge

Peter Drucker doit le surnom de « pape du management » de part ses expériences et la création de 35 livres dont 15 dans le domaine du management. Il émet dans l’un de ses livres « devenez manager » que les entreprises doté d’idée novatrice son celle qui ont l’esprit d’entreprendre. Cette esprit ce trouve dans toutes les entreprise quelle soit grande, moyenne ou petite il faut simplement la favoriser avec la recommandation tels que :
• Concevoir des modes de relation centrés autour de l’esprit d’entreprendre
• Afin de récompenser son personnel assurer sa rémunération et l’encourager et les interdits comme :
• Ne pas pénaliser les employer quand ils n’ont pas d’idée
• Mélanger les services de direction et ceux d’innovation
• L’innovation ne doit pas être l’objectifs de personne chargé de gérer d’exploiter, d’optimiser
• Ne pas confondre innovation et diversification

Bertrand Collomb à toujours cherché à transmettre a ses collaborateurs de l’entreprise LAFARGE l’esprit d’entreprendre afin de non seulement avoir la capacité des idées nouvelle et prendre des risques pour leurs mises en œuvre mais également pour manager et mener bien un projet. Pour cela il opte pour une direction décentralisée permettant conciliation d’une logique entrepreneuriale et d’une logique managériale pour des pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’incitatives de la part des salariés. Cette combinaison est aussi appelé « intrapreneuriat ».
Cette « intrapreneuriat » permet à l’entrepreneur grâce à la logique managériale d’assurer la pérennité et le développement de son entreprise et au manager avec l’esprit