Lafage exemple note sythese

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  • Publié le : 16 novembre 2011
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Objet : quête d’idée novatrice

NOTE DE SYNTHESE

e. Dans cette note vous comprendrez d’une part la nécessité selon « le pape du management » pour structure d’avoir l’espritd’entreprendre les recommandations de ce dernier et d’autre part le fonctionnement d’une grande entreprise comme Lafarge

Peter Drucker doit le surnom de « pape du management » de part ses expériences etla création de 35 livres dont 15 dans le domaine du management. Il émet dans l’un de ses livres « devenez manager » que les entreprises doté d’idée novatrice son celle qui ont l’esprit d’entreprendre.Cette esprit ce trouve dans toutes les entreprise quelle soit grande, moyenne ou petite il faut simplement la favoriser avec la recommandation tels que :
• Concevoir des modes de relation centrésautour de l’esprit d’entreprendre
• Afin de récompenser son personnel assurer sa rémunération et l’encourager
et les interdits comme :
• Ne pas pénaliser les employer quand ils n’ont pas d’idée
•Mélanger les services de direction et ceux d’innovation
• L’innovation ne doit pas être l’objectifs de personne chargé de gérer d’exploiter, d’optimiser
• Ne pas confondre innovation etdiversification

Bertrand Collomb à toujours cherché à transmettre a ses collaborateurs de l’entreprise LAFARGE l’esprit d’entreprendre afin de non seulement avoir la capacité des idées nouvelle et prendredes risques pour leurs mises en œuvre mais également pour manager et mener bien un projet. Pour cela il opte pour une direction décentralisée permettant conciliation d’une logique entrepreneuriale etd’une logique managériale pour des pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’incitatives de la part des salariés. Cette combinaison est aussi appelé «intrapreneuriat ».
Cette « intrapreneuriat » permet à l’entrepreneur grâce à la logique managériale d’assurer la pérennité et le développement de son entreprise et au manager avec l’esprit...
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