Le business plan
Année Universitaire 2010-2011
LE BUSINESS PLAN
par Touati Naoufel
1
PRÉSENTATION
Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du business plan. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon business plan ?
IIº PARTIE - LE CONTENU DU BUSINESS PLAN. 1 - Lette de motivation et page de couverture. 2 - Le résumé opérationnel. 2q - Le résumé opérationnel - Les questions. 3 - L'équipe. 3q - L'équipe - Les questions. 4 - L'environnement de l'entreprise 4q- L'environnement de l'entreprise - Les questions. 5 - Le Marché. 5q - Le Marché - Les questions 6 - Le produit ou le service. 6q - Le produit ou le service - les questions. 7 - La promotion des ventes. 7 - La promotion des ventes - Les questions. 8 - Les finances - Objectifs du chapitre. 8 a - Les finances - le récolement des données. 8 b - Les finances - Les prévisions de trésorerie 8 c - Les finances - bilan et compte de résultat 8 d - Les finances - l'analyse de la valeur de l'entreprise. 9 - Conclusion - les risques, le suivi et la veille. 9q - Conclusion - les questions 10 - Les Annexes
2
LE BUSINESS PLAN Iº PARTIE - FONDEMENTS ET DÉTAILS
1 - QU'EST CE QU'UN BUSINESS PLAN ? QUAND? POURQUOI L'ÉTABLIR ?
Le business plan est un document écrit qui expose l'activité future d'une entreprise, fixe les objectifs de chacun de ses acteurs (internes ou externes), exprime les besoins (financiers, matériels, humains), sollicite l'adhésion de tous et montre leur intérêt à agir. Quand