Le business plan

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  • Publié le : 14 novembre 2011
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P.I.I.M.T - Rabat

Année Universitaire 2010-2011

LE BUSINESS PLAN

par Touati Naoufel

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PRÉSENTATION

Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6- La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du business plan. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon business plan ?

IIº PARTIE - LE CONTENU DU BUSINESS PLAN. 1 -Lette de motivation et page de couverture. 2 - Le résumé opérationnel. 2q - Le résumé opérationnel - Les questions. 3 - L'équipe. 3q - L'équipe - Les questions. 4 - L'environnement de l'entreprise 4q- L'environnement de l'entreprise - Les questions. 5 - Le Marché. 5q - Le Marché - Les questions 6 - Le produit ou le service. 6q - Le produit ou le service - les questions. 7 - La promotion desventes. 7 - La promotion des ventes - Les questions. 8 - Les finances - Objectifs du chapitre. 8 a - Les finances - le récolement des données. 8 b - Les finances - Les prévisions de trésorerie 8 c - Les finances - bilan et compte de résultat 8 d - Les finances - l'analyse de la valeur de l'entreprise. 9 - Conclusion - les risques, le suivi et la veille. 9q - Conclusion - les questions 10 - Les Annexes2

LE BUSINESS PLAN Iº PARTIE - FONDEMENTS ET DÉTAILS
1 - QU'EST CE QU'UN BUSINESS PLAN ? QUAND? POURQUOI L'ÉTABLIR ?
Le business plan est un document écrit qui expose l'activité future d'une entreprise, fixe les objectifs de chacun de ses acteurs (internes ou externes), exprime les besoins (financiers, matériels, humains), sollicite l'adhésion de tous et montre leur intérêt à agir. Quandétabli-t-on un business plan ? A la création d'une activité économique, ou pour préparer un événement important d'une activité préexistante (lancement de produits nouveaux, attaque d'un nouveau marché, accroissement important de l'activité, ....) Pourquoi établi-t-on un business plan ? POUR COORDONNER. La réussite dans la création ou le développement d'une activité économique, dépend de lacohérence des actions de l'entrepreneur, de ses salariés, et de ses nombreux partenaires financiers, administratifs, productifs et commerciaux. POUR INSUFFLER UN ESPRIT D'ÉQUIPE. Cet esprit d'équipe est du au consensus sur des objectifs coordonnés et à l'adhésion au système de priorités défini par le business plan (L'effet est plus visible lorsque l'équipe est nouvelle). Ceux qui participent àl'élaboration du plan connaissent mieux la finalité gagnante des objectifs définis; Pour ceux qui n'y participent pas, l'équipe leur définira d'autant plus clairement leurs objectifs qu'elle les a écrit. On peut déduire de cette finalité du business plan que TOUS les domaines de l'activité projetée doivent être analysés, avec pour chacun des acteurs une définition précise de l'action à mener, et une visionclaire de l'intérêt à agir. POUR CONTRÔLER ET GÉRER. Parce qu'il contraint l'entrepreneur à examiner toutes les facettes de son activité, et à s'assurer de leur bonne cohérence, la méthode du business plan est impitoyable pour les moindres défauts de conception du projet. Une fois établi, le business plan devient un outil efficace pour trouver les fonds nécessaires. Il peut aussi fournir desprévisions utiles pour mesurer l'avancée des réalisations et de leurs résultats.

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POUR FAIRE PREUVE DE SES CAPACITÉS. Cet objectif est peu souvent cité. C'est pourtant l'un des plus importants. Le lecteur du plan juge de la capacité de l'équipe à gérer tous les aspects de l'entreprise. POUR MOTIVER L'EXTÉRIEUR A APPORTER SON CONCOURS. Ce but est le premier qui vient à l'esprit. Le business...
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