1. Classez les décisions prises par Q-cells depuis dix ans selon leur nature.
Les décisions stratégiques La première décision prise par Q-cells fut de s’implanter sur le marché des énergies renouvelables grâce au développement du secteur de l’industrie photovoltaïque. Cette décision a été prise il y a plus de 10 ans, puisqu’elle concerne la création de l’entreprise. Elle fonde les objectifs tout entiers de l’entreprise. Cette décision repose sur des évènements stratégiques qui ont influencés l’environnement de l’entreprise, comme la flambée des prix du pétrole et la prise de conscience relative au réchauffement climatique. Q-cells a pris la décision de multiplier par huit le volume du marché pour progresser d’au-moins 22% jusqu’en 202. Cette décision a été prise afin d’inciter les industriels et les financiers à investir dans l’entreprise. Elle est en adéquation avec un ancien objectif de l’entreprise, et concerne le maintien d’une croissance supérieure à celle du marché. L’entreprise souhaite également doubler ses effectifs et quadrupler sa production annuelle. Cette décision doit servir à optimiser la chaîne de production en sécurisant l’approvisionnement en silicium. Cette matière est actuellement en pénurie, un approvisionnement plus régulier servira à l’assurer auprès de l’entreprise. Ces efforts de production ont pour but de concurrencer les centrales nucléaires de dernières générations en proposant aux consommateurs une solution alternative permettant de ne pas polluer.
Les décisions tactiques Q-cells a pris la décision de mettre en place un système de récompenses avec des stock-options pour les employés. Cette solution semble rentable, puisque l’analyste A. Bishop dit aujourd’hui de la production, qu’elle est exécutée de manière quasi-parfaite. Ce management est un mélange d’audace, de rigueur et de pragmatisme qui n’est pas sans rappeler le manager idéal de Schumpeter. De plus, les échelons hiérarchiques ont été compressés au maximum, afin de