LE COACHING –FICHE DE LECTURE-"le coaching en entreprise"-M.BRASSEUR
Définition du coaching professionnel, forme spécifique de relation d’aide triangulaire
Il est à noter que l’apparition en France de l’accompagnement par un coach en milieu professionnel date des années 1990. Les premières actions de coaching menées au sein des entreprises se sont adressées aux dirigeants. Ce recours à un tiers répond encore, à une demande associée à l’exercice du pouvoir : le dirigeant a besoin d’échanges et de confrontations pour tester ses idées, affiner sa stratégie et bâtir ses décisions.
Depuis ces dernières années, le coaching s’est « démocratisé » mais reste majoritairement usité par les cadres et le middle et est souvent associé à l’individualisation des relations professionnelles, à une perte de sens ou à une pression sociétale de la réalisation de soi et de la réussite sociale.
Dans notre cadre, le coaching développé dans les entreprises (coaching professionnel) s’il est entrepris par des praticiens expérimentés, formés se révèlent être un réel levier d’exploration et de développement professionnel. En effet, en pratique, le coach doit être en mesure d’adopter une posture spécifique : proposer un engagement éthique et développer l’autonomie du coaché, augmenter sa liberté de choix et préparer son avenir professionnel.
Le promoteur du coaching est en réalité, dans la condition sine qua non de sa mise en œuvre, le coaché. Il définit ou recadre sa demande, met en œuvre les moyens pour atteindre ses objectifs et identifie ses ressources.

La prescription et les conditions de mise en œuvre du coaching
Tout d’abord en raison du coût, la seule possibilité pour la plupart des salariés est le financement par l’entreprise. Si la demande émane du coaché lui-même, la volonté, le désir de se mettre en mouvement est alors assuré, si elle est, par contre, imposée par la hiérarchie, la situation ressort comme plus délicate, à la fois pour le coaché et pour le coach.
Le