SOMMAIRE

I° Gouvernance et environnement d’entreprise
1) La gouvernance d’entreprise
BLABLA

PARTIE 2 : LE COSO
Chapitre 1 : présentation COSO
Section 1 : contexte création
Section 2 : historique
Section 3 : définition coso
Section 4 : principes de base
Chapitre 2 : Internal Control – Integrated Framework
Section 1 : les objectifs
Section 2 : les composants du controle interne selon le coso
Section 3 : le cube coso
Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité
Chapitre 3 : COSO 2 ERM
Section 1 : le positionnement coso 2 par rapport au coso 1
Section 2 : les composants du coso 2
Section 3 : la notion « risk appetite »
Section 4 : évolution du découpage fonctionnel
Section 5 : évolution des objectifs
Section 6 : synthèse des modifications oppérés sur le cube coso

INTRODUCTION

L’environnement est le résultat de l’ensemble des facteurs du domaine d’activité, des besoins et des objectifs de l’entreprise. Ces facteurs entrainent le résultat d’un environnement concurrentiel, géographique, socioculturel, juridique, institutionnel, technologique, économique et écologique.
Ces aspects peuvent évoluer, varier selon les événements liés à la vie de l’entreprise. L’environnement est vaste et contient de différents aspects pouvant impacter le pilotage de performance.
Pour survivre, les sociétés doivent adopter des processus de contrôle dans le but de sécuriser l’organisation contre un risque, du à leur environnement. Elles ont tout intérêt à anticiper les nombreux évènements à venir afin de se protéger au cas où elles devraient affronter, puis réagir contre les risques entrainant des conséquences lourdes dans le processus de performance.
Les directions ont besoins de surveiller les différentes divisions de leur organisation ainsi que les segments de leur environnement. Il est important que toutes informations concernant leurs entités, remontent la hiérarchie. Les directions pourront d’une part, connaître la vie de l’entreprise et pour d’autre