le hub roissy cdg2 outil strategique pour air france 01
UN OUTIL STRATEGIQUE
POUR AIR FRANCE
ROISSY
SEPTEMBRE 2005
Air France
Service de presse et des études
www.airfrance.com/corporate septembre 2005
Le hub de Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE
I/ DEVELOPPEMENTS ET PERSPECTIVES
II/ UN OUTIL
D’AIR FRANCE
AU
SERVICE
DES
CLIENTS
Les services offerts aux clients
Qui sont les passagers en correspondance ?
Les services offerts aux passagers en correspondance
Les terminaux
Les liaisons avec Paris et Orly
Le Hub d’Air France Cargo
III/ UN DEFI QUOTIDIEN : 800 VOLS PAR JOUR
Les équipes d’Air France
La ponctualité
Le PC Hub d’Air France
Un interlocuteur privilégié d’Air France : Aéroports de Paris
Les partenaires d’Air France à Roissy-CDG2
La flotte d’Air France
La protection de l’environnement
ANNEXES
Les chiffres clés du Hub en 2005
Les journées record du Hub
Les chiffres clés d’Air France-KLM (exercice 2004-2005)
Air France
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Le hub de Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE
I/ DEVELOPPEMENT ET PERSPECTIVES
1. Le développement du Hub d’Air France
A. Qu’est-ce qu’un hub ?
B. Le Hub de Roissy-Charles-de-Gaulle 2 : un des atouts essentiels d’Air France
C. La croissance rapide du Hub
2. Les perspectives du Hub d’Air France
A. Roissy-CDG : l’un des rares aéroports européens pouvant être agrandis
B. Le hubway entre Roissy-CDG2 et Amsterdam-Schiphol, atout majeur du groupe Air France-KLM
Air France
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Le hub de Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE
1. Le développement du Hub d’Air France
A. Qu’est-ce qu’un hub ?
Hub est un terme anglais signifiant « moyeu », où arrivent et d’où partent les rayons d’une roue. C’est aussi un modèle d’organisation aéroportuaire qui offre aux passagers la possibilité de voyager d’un point à l’autre de la planète en passant par une seule plate-forme de correspondances.
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