Remerciements

Sommaire

INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1

Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10

Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22

Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32

Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42

CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46

Annexe

 Bibliographie
 Webographie
 Table des matières

INTRODUCTION
La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l’organigramme de l'entreprise.

La façon dont se construisent les pratiques de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) est privilégiée. Cette dernière vise à trouver des solutions équilibrées en tenant compte des intérêts souvent contradictoires des acteurs qui la composent. La GRH se définit aussi bien dans son contenu que par les processus qui permettent de la concevoir. Ces définitions rendent compte de la complexité de cette fonction liée à son objet d’étude, à savoir l’être humain dans son univers professionnel, à la diversité des activités et à la multitude des contraintes à respecter (économiques, managériales, sociales et financières). Elles illustrent, aussi, ses multiples dimensions et l’importance de ses défis sans cesse renouvelés.
De plus, le contexte de l’entreprise est particulièrement difficile pour la fonction ressources humaines. En effet, la fonction RH (Ressources Humaines) est un métier très controversé de nos jours. Ceci parce que c’est une fonction servant, à la fois, d’intermédiaire mais aussi d’arbitre entre ses différents partenaires. En essayant de satisfaire les besoins de chaque partie, en prenant