Le management participatif

8933 mots 36 pages

Le management participatif
À
quoi cela consiste ?

Le management participatif est une forme de management qui implique vos collaborateurs dans la prise de décision et les incite aussi à participer à la mise en oeuvre des objectifs les concernant.

Le mana gement participatif conduit les individus à s'engager et à contribuer à l'innovation et au progrès de votre entr

eprise. En ligne avec les objectifs de l'entreprise, il s'appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Ce type de manager va donc consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision commune sera prise.

Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées : le respect de chacun et l’égalité des chances.
ACCOMPAGNEMENT RH

Souhaitez-vous améliorer vos capacités à mieux gérer vos équipes de travail ? Consultez nos experts RH.
Vous reconnaissez-vous dans ce type de management?

Aimez-vous fixer des objectifs individuels favorisant la démarche participative?

Encouragez-vous concrètement vos collaborateurs à exprimer leurs idées et les exploiter?

Formez-vous et guidez-vous votre équipe à ce type de collaboration?

Ses dimensions
Les dimensions du management participatif

Le management participatif s'appuie sur cinq principes:

La mobilisation du personnel; Une politique active de développement du personnel; La délégation du pouvoir; Tout problème doit être résolu; Des dispositifs de régulation doivent être mis en place (droit à l'erreur, auto-contrôle...).

Six degrés de participation peuvent être répertoriés:

Votre collaborateur collecte et fournit l'information; Votre collaborateur interprète, traite l'information collectée; Votre collaborateur fait des propositions visant à améliorer la situation; Votre

en relation

Management participatif
1354 mots | 6 pages

Entraînement au Bac 1 (p. 59) Proposition de corrigé À partir des documents fournis en annexe, il vous est demandé de répondre à l’ensemble des questions suivantes. 1. Quelles sont les principales caractéristiques de la société Clemken ? - Il s’agit d’une organisation privée marchande à but lucratif. - Il s’agit d’une entreprise sociétaire, et plus précisément d’une société anonyme (donc une société de capitaux) dont le capital social est de 1 500 000….

montre plus
fiche eco droit bac pro
4978 mots | 20 pages

qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

montre plus
Assistante de gestion
417 mots | 2 pages

Le management est fondé sur l’esprit d’équipe et des relations de confiance. Les subordonnés participent à la prise de décision. Dynamisme du groupe Qualité d’initiative, autonomie et esprit d’entreprise. Annexe4 :….

montre plus
Atelier fruits et légumes
2623 mots | 11 pages

Type de management participatif | Les valeurs du Groupe | Nos Valeurs : Confiance, partage, progrès. Notre raison d’être du groupe Auchan : améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés. L’ambition du groupe : un groupe de commerçants leaders, innovants, multi canal.….

montre plus
La grande delegation
2358 mots | 10 pages

Cela vaut pour vous, mais aussi pour les vôtres, tous vos collaborateurs. Tous les membres de cette organisation doivent maintenant se sentir impliqués. C’est là votre mandat. Vous serez d’ailleurs formellement évalué sur votre capacité à réussir ce processus de délégation et j’escompte aussi que vous évaluerez vos collaborateurs sur cet aspect central de leur travail. » M. Tremblay n’avait donc pas le choix.….

montre plus
Management L Animation De L Quipe
925 mots | 4 pages

Dans se cas il n’y a pas de relation personnel, les conséquences sont le désintérêt des collaborateurs pour le travail et l’absentéisme. On peut adopter un style participatif centré sur la relation avec les membres de l’équipe. Le profil des collaborateurs : Les attentes du managé dépende de son niveau de développement qui comprend sa compétence et sa motivation.….

montre plus
Synthese diversité et inclusion
1473 mots | 6 pages

Le management participatif est le plus approprié dans cette petite entreprise et surtout avec chacune de nos personnalités. · ActionsEn effet, je n’ai pas l’habitude de ce genre de culture d’entreprise où le bien être et la cohésion d’équipe sont aussi importants que le résultat. J’ai travaillé dans de grands groupes tels que : BNP PARIBAS, LA POSTE plusieurs années où la culture d’entreprise était plutôt « hiérarchique » (chacun reste à sa place). J’ai donc décidé d’analyser le contexte et les valeurs importantes pour comprendre, apprécier et peut être plus tard manager l’équipe.….

montre plus
L'oreal
698 mots | 3 pages

LOREAL • le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles, • l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives, • une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes. L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires : • nationalité, • origine ethnique, • origine sociale, • genre, • handicap, • âge. Le Groupe est actif dans cinq domaines : • recrutement, • formation sur la diversité, • gestion des carrières, • management, • communication. Diversification des sources de recrutement : Le Groupe a établi de multiples partenariats, notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique Latine et en Afrique du Sud, avec des universités, des associations et des cabinets de recrutement fortement impliqués dans la diversité.….

montre plus
Bgfbfg
649 mots | 3 pages

La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de La Poste : • culture du conflit plutôt que de la recherche d’accords sociaux • dialogue insuffisant avec les partenaires sociaux, les clients et les élus locaux….

montre plus
Management
1622 mots | 7 pages

Le management participatif est un mode d’animation et de conduite des individus et des équipes qui suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. En cohérence avec les objectifs de l’entreprise, il s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Le management participatif consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera prise.….

montre plus
Partie management
1248 mots | 5 pages

Partie management Mon style de management est participatif. Mon travail de manager s’articule à travers 3 missions : gestion, organisation et animation. Les missions du manager Les missions de gestion Je procède aux recrutements de chaque employé selon des critères précis, par exemple, un candidat souriant, avec un bon état d’esprit, avenant et à l’aise face à la clientèle sera plus adapté à ce genre de poste car les futurs vendeurs font office de premier contact de la structure.….

montre plus
Objet d'études
514 mots | 3 pages

Afin de trouver des renseignements sur les styles de direction dans une entreprise donnée, je me suis aidée de l’EEJ 18 fait en classe. Problématique : Que sont-les styles de direction dans une entreprise ? Mon plan : Je vais d’abord vous expliquer les différents manager dans une entreprise ensuite je vous expliquerez les niveaux de décision.….

montre plus
Perrenoud
10737 mots | 43 pages

Puis venons-en à l’essentiel : pourquoi n’y a-t-il jamais de collaboration sans phénomène de pouvoir ? Arrêtons-nous ensuite aux diverses formes de coopération et de travail d’équipe, et aux implications en termes de pouvoir. Examinons enfin quelles sont les représentations du pouvoir, les tabous qui entourent cette notion et la formation qui pourrait aider à les lever aussi bien qu’à vivre le pouvoir dans une certaine sérénité.….

montre plus
management
800 mots | 4 pages

En impliquant ses collaborateurs davantage dans le fonctionnement de l’entreprise et notamment, au niveau de la prise de décision, le manager participatif renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise. Sur le plan pratique, le management participatif se base sur cinq principes fondamentaux qui permettent de concrétiser les valeurs qu’il véhicule. Mobiliser le personnel La mobilisation du personnel se fonde sur leur implication dans le processus de prise de décision. A ce niveau, le manager incite ses collaborateurs à prendre des « décisions-objectifs » qui leur permettront d’atteindre les objectifs réels fixés par l’entreprise. Adopter une politique active de développement au sein de l’équipe Cela revient, en premier lieu, à créer des conditions de travail favorables en privilégiant le contact direct,l’écoute et le partage.….

montre plus
Oui je sais
571 mots | 3 pages

------------------------------------------------- Une réaction au taylorisme[modifier] La fin du xixe siècle et le début du xxe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST). Face à l’importance, à l’ignorance des petits chefs, au phénomène du freinage provoqué par les ouvriers (la flânerie au travail), l’entreprise doit, dans son organisation, se reposer sur une approche scientifique et rationnelle.….

montre plus