1) Annexe2 :
L’entreprise artisanale, 20 cent Imprimerie met en œuvre un style autoritaire exploiteur.
Ce style de direction est caractérisé par :
La prise de décision est centralisée au sommet de l’organisation.
Le contrôle du travail des cadres responsables des unités en organisant régulièrement des réunions.
Il y absence d’équipe.
M. Rémi, le dirigeant entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs.
Le système de motivation est fondé sur la crainte, la peur. Les salariés sont stressés, ils craignent les réactions imprévisibles de M. Rémi.
Distribution de récompenses : rémunération attractive et motivante pour les salariés.

Annexe 3 :
L’entreprise Jet Tours met en œuvre un style participatif.
Ce style est caractérisé par :
Le management est fondé sur l’esprit d’équipe et des relations de confiance.
Les subordonnés participent à la prise de décision.
Dynamisme du groupe
Qualité d’initiative, autonomie et esprit d’entreprise.

Annexe4 :
L’entreprise Clean met en œuvre un style consultatif.
Ce style est caractérisé par :
Les subordonnés sont consultés mais n’ont pas de véritable influence sur la décision (« les salariés respectent mes décisions »).
Climat fondé sur la confiance et l’échange.
Le travail d’équipe est encouragé mais la délégation de pouvoirs reste limitée(le travail est réalisé est régulièrement contrôlé).

2) Rennis Likert préconise le management participatif. Selon lui, ce style de direction permet d’obtenir de bons résultats de l’entreprise, il est nécessaire de comprendre les attentes et les valeurs personnelles des salariés afin d’améliorer leur degré de motivation et d’implication au travail.

3) Les conséquences du style autoritaire exploiteur et paternaliste sur la performance de l’entreprise sont les suivantes :
Crainte, peur, stress des salariés, manque de motivation
Risque de démission des salariés
Mauvaise entente d’équipe risque de conflits permanent
Le niveau de