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Table des matières

Introduction

Adidas est une entreprise multinational numéro 2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier.
Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer cette marque avec le succès qu’on lui connait en équipant les sportifs de plus haut niveau. Si aujourd’hui l’entreprise n’appartient plus a la famille Dassler, C’est elle qui a commencé a réellement à la développer. Mais aujourd’hui le marché des équipementiers sportifs s’est fortement développé et la concurrence est devenue bien plus importante. Mais la marque historique peut compter sur son histoire et ses succès afin de continuer a se développé.
Adidas en a également profité pour se diversifier, en effet aujourd’hui les équipementier sportifs souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes.
Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique.

I. Analyse SWOT

II. Diagnostique interne

Domaine d’activité stratégique
Le métier de l’entreprise est la production et la vente.
Ses activités sont la vente de produits de sport, le marketing.
Le premier critère d’Abell qui est la fonction remplie par le produit conçut pour les sportifs et diffusé auprès des stars. Les technologies utilisées sont basé sur la performance des matériels afin de fabriquer des produits pour être le meilleur. Le confort, la stabilité, le contrôle sont des adjectifs