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  • Publié le : 18 octobre 2009
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FASQUEL Quentin IMAC1 - Management

H&M

Sommaire
1.H&M est son marché
1.1.L'entreprise H&M 1.2.Son marché

2.Analyse stratégique
2.1.Les fournisseurs 2.2.La distribution 2.3.Lacommunication

3.Conclusion

1.H&M et son marché
L'entreprise H&M
Hennes & Mauritz, plus connue sous le nom de H&M est une grande chaîne de magasins à travers le monde entier, fondée en 1947 par deuxsuédois dont elle porte le nom. Elle est aujourd'hui devenue l'une des références de la mode populaire abordable par tous. La firme très connue sur le plan international possède notamment 550 points devente répartis dans 12 pays d'Europe. Rolf Eriksen, actuel président-directeur général, est arrivé chez Hennes & Mauritz en 1987. Il a d'abord su convaincre les actionnaires du groupe suédoi de sestalents en développant l'enseigne au s Danemark puis en Suède, avant d'être nommé CEO en 2000. Depuis, les coûts ont été rationalisés, la cible élargie, le marché américain attaqué, le chiffre d'affaires ahaussé de 55 % : les résultats sont là.

Son marché
H&M a su répondre à un paradoxe, celui de la tendance au meilleur prix. Elle touche ainsi une motivation récurrente de notre société : le désird’être à la mode tout en faisant face à un frein déterminant face à l’achat, le prix. Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, fé minins et enfants, des sous-vêtements hommes etfemmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne deproduction complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre deservices…).

Quelle a été la stratégie mise en œuvre par H&M expliquant son succès grandissant ?

2.Analyse stratégique
Les fournisseurs
H&M développe une stratégie mondialisée en ce qui...
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