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Chapitre 6
Le processus décisionnel
Doc 1, 2, et 3 p 56 : Qu’est-ce que l’homo oeconomicus ? | | Quelle est la théorie de Simon ? | | Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | |

Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | |

Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | |

Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | | | | | | Les logiques entrepreneuriales et managériales vont-elles dans la même direction ? Sont-elles cohérentes ? Pourquoi ? | |

Doc 8 et 10 :
Schématisez la modèle IMC en le complétant avec les éléments du doc 10.
Combien d’étapes dans le processus décisionnel ?

Doc 11 p 60 et 19 p 63
Comment nomme-t-on ce genre de logiciels ?(la réponse n’est pas dans le doc.)

Sont ils des supports utiles au manager ? pourquoi ?

Pour quelle phase du processus de décision ?

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Chapitre 6
Le processus décisionnel
Rappel : Le management désigne l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité. (d’une entreprise, une association, un collectif…), dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante.
Le management repose sur l'organisation et la coordination de six composantes de l'activité de l'entreprise :
- les clients
- les fournisseurs
- les investisseurs (banques, actionnaires ou associés)
- les employés
- les flux d'informations
- les flux physiques, les bâtiments, les outils, etc. gérés par la