Analyse des faits : - Claudin Berger, président de Tourbières Berger * Compagnie offre une gamme complète de tourbe à base de sphaigne * M. Berger veut exploiter de nouveaux gisements dans l’Ouest Canadien et au Minnesota, en plus de ceux qu’il a déjà dans le bas Saint-Laurent, Cote-Nord et Nouveau Brunswick * M. Berger est prêt à investir 4-5M$ pour exploiter ses terrains de l’Ouest Canadien * L’entreprise compte 300 employés en haute saison * Tourbière Berger a pénétré un nouveau marché en Asie : Japon, Corée et Chine. Ce nouveau marché représente 15% de ses bénéfices * Vopo Oy est en compétition direct avec Tourbière Berger, cette compagnie produit 85% de la tourbe en Finlande et a 1700 employés
Problématique : M. Berger doit prendre en considération que même si il est le président de la compagnie, il ne peut pas prendre toutes les décisions qui concernent l’expansion de l’entreprise dans un état d’ignorance.
Choix d’options : 1. Statu quo: Avantage: | Désavantage: | * Ne prendrait pas de temps à mettre en place * Ne coute rien à l’entreprise | * Si M. Berger continue à faire toutes les décisions pour son entreprise, il risque de : * Diriger la compagnie dans la mauvaise direction * Perdre la loyauté de ses employées qui vont se sentir comme si leurs idées pour la compagnie ne valent rien |

2. M. Berger devrait prendre des décisions collectives en ce qui concerne l’expansion de son entreprise.

Avantage: | Désavantage: | * Toutes décisions prises par l’entreprise vont avoir été révisées et bien préparées * Employés vont se sentir comme si ils ont plus de pouvoir dans l’entreprise, donc vont être plus motivé à travailler * L’entreprise pourra grandir internationalement | * Plus de temps sera consacré à la prise de décisions * Peut mener à des disputes |
Choix d’option : option 2.
Mise en œuvre : Dans l’entreprise Tourbières Berger, M. Berger fait trop de décisions par lui-même en se