Le programme de production mrp

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L es entreprises peuvent se constituer des avantages concurrentiels en intégrant leurs processus dans un système efficace de traitement des informations liées aux opérations .Le maintien d’un flux optimal de matières et de services entrants et la gestion des activités internes liées aux matières et aux autres ressources sont essentiels pour générer desopérations porteuses de profits.
Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect des délais clients. * D’adéquation de la charge aux capacités de production.
Ces contraintes dites de « Planification et d’ordonnancement de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à l’élaboration de méthodes très diverses.
Parmi celles-ci,la méthode MRP tient une place de choix.Elle est implantée de fait dans la très grande majorité des entreprises industrielles.
La gestion des processus de production, qui allie méthodes de conduite de projets et techniques d'analyse quantitative, est un enjeu majeur d’excellence et de domination des marchés. Best-seller international,Management des opérations couvre l’essentiel du sujet, allant des choix stratégiques aux décisions opérationnelles.
Le programme de production correspond à la validation en détail du plan directeur précédent. Il ne concerne que la fonction production et est établi article par article. L’horizon se situe à moyen terme (de quelques mois à une semaine). Il peut être élaboré à partir de la méthode MRP Ou JAT « Juste à temps » Le MRP conçu par le Dt.Orlicky et crée en 1970 par les AméricainsG.Possl et O .Wight, le MRP a apporté une efficacité incontestable dans la gestion de production assistée par ordinateur, et permet, en plus du calcul des charges et des délais, une planification financière et comptable;elle offre ainsi une vue d’ensemble sur les engagements financiers, et sa sera le sujet de cette recherche ;
Le JAT :Le programme de production peut être également pensé

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L’emploi a) Définition et notion b) Les caractéristiques d’un métier c) Différence entre emploi et métier 3. Mon entreprise et emploi Présentez en quelques lignes votre entreprise et métier Annexes L’entreprise : Fiche d’identité, photos, organigramme… L’emploi : Fiche métier, foires aux questions 1 :….

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et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats. Il cherche à apprécier les risques de façon rigoureuse et méthodique. Il ne prend en général ses décisions que sur la base de certitudes et à l’issue d’un processus de décision classique comprenant plusieurs étapes bien définies.….

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