LE RÔLE DU CONTRÔLE DANS LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES AFRICAINES

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Depuis les indépendances, les entreprises constituent un enjeu essentiel pour les États africains. Si au début des années ’60 et ’70 on assiste à un spectaculaire accroissement du champ d’intervention des entreprises dans l’économie des États africains, on constate en revanche, vers les années ’80, que la plupart des entreprises n’ont pas rempli le rôle pour lequel elles ont été créées, c’est-à-dire être des vecteurs de la stratégie de développement économique des États africains. Cependant, il importe de remarquer que l’entreprise occupe encore de nos jours, malgré son inefficacité, une place importante dans les économies africaines. D’une part, elle reste encore un gros employeur pour les États africains et d’autre part, elle s’occupe souvent des secteurs stratégiques pour les économies africaines.
Cette réflexion se propose de mieux éclairer les aspects spécifiques du fonctionnement des entreprises en Afrique en se focalisant sur l’une des dimensions du management, à savoir le contrôle de gestion.
Ainsi dans notre exposé nous tenterons de démontrer le rôle du contrôle exercée en Afrique dans la performance des entreprises africaines c’est-à-dire l’impact de ce contrôle

Dans le domaine de la prise de décision le leader le fait le plus souvent de manière individuelle du fait qu'il éprouve une grande différence entre ses salariés et lui. Avec cette fonction occupée, le leaders devient de plus en plus inaccessible et tend à se distancer des autres. Certains analystes pense que l’écart de communication entre salariées et entrepreneurs entraine une baisse du rendement de l’entreprise voire même détruit l’entreprise a petit-feu. En effet, les plus grands défauts des chefs d'entreprises