Emilie DUCASSE

Master 1 IOD

L’analyse de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie textile
Il y’a aujourd’hui pas moins de 1280 entreprises textiles en France. Ce secteur qui nous évoque en premier lieu le prêt à porter et Coco Chanel avec ses extravagantes créations se divise principalement deux grands secteurs d’activités regroupés principalement au sein de PME et de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond aux attentes des consommateurs qui demandent une consommation de plus en plus responsable
On peut se demander quel est la nature de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie des articles textiles en passant par les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels du secteur pour ensuite détecter les opportunités en identifiant les acteurs professionnels, la chaine de valeur, la chaine de mesure du niveau concurrentiel et pour finir la segmentation stratégique. Pour cela nous allons étudier 8 documents tirés de différentes sources (MINEFE, Synthéses sectorielles OSEO 2009, Panorama de l’industrie SESSI EAE, le rapport annuel de l’IUT 2009, dynamique commercial n°92, IFM). 1) Comprendre la nature de l’environnement stratégique a) Identifier les facteurs clés de l’environnement stratégique Tout d’abord, pour identifier les facteurs clés d’évolution environnementale, il est obligatoire d’utiliser la

grille Pest. Cette grille permet de regrouper ces facteurs clés selon quatre critères : politique, économique, socio culturel et enfin technologique que nous présenterons sous forme de deux axes. Au début, nous allons nous pencher sur les influences et retirer le maximum d’informations pour ensuite trier (technique de l’entonnoir). Nous attribuerons une couleur de marqueur à chaque critère et nous reporterons chacun des critères dans la partie du tableau correspondant.

Chaque couleur correspond au document dans lequel nous avons trouvé les