Le secteur textile

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  • Publié le : 28 mars 2011
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Emilie DUCASSE

Master 1 IOD

L’analyse de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie textile
Il y’a aujourd’hui pas moins de 1280 entreprises textiles en France. Ce secteur qui nous évoque en premier lieu le prêt à porter et Coco Chanel avec ses extravagantes créations se divise principalement deux grands secteurs d’activités regroupés principalement au sein de PMEet de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond aux attentes des consommateurs qui demandent une consommation de plus en plus responsable
On peut se demander quel est la nature de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie des articles textiles en passant par les facteurs clés de succès et les avantages concurrentielsdu secteur pour ensuite détecter les opportunités en identifiant les acteurs professionnels, la chaine de valeur, la chaine de mesure du niveau concurrentiel et pour finir la segmentation stratégique. Pour cela nous allons étudier 8 documents tirés de différentes sources (MINEFE, Synthéses sectorielles OSEO 2009, Panorama de l’industrie SESSI EAE, le rapport annuel de l’IUT 2009, dynamiquecommercial n°92, IFM). 1) Comprendre la nature de l’environnement stratégique a) Identifier les facteurs clés de l’environnement stratégique Tout d’abord, pour identifier les facteurs clés d’évolution environnementale, il est obligatoire d’utiliser la

grille Pest. Cette grille permet de regrouper ces facteurs clés selon quatre critères : politique, économique, socio
culturel et enfin technologiqueque nous présenterons sous forme de deux axes. Au début, nous allons nous pencher sur les influences et retirer le maximum d’informations pour ensuite trier (technique de l’entonnoir). Nous attribuerons une couleur de marqueur à chaque critère et nous reporterons chacun des critères dans la partie du tableau correspondant.

Chaque couleur correspond au document dans lequel nous avons trouvé lesfacteurs clés (exemple le vert pour le document 2, le bleu pour le document 3, le bleu turquoise pour le document 4, le jaune pour le document 5, le

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document 6 rouge et le document 7 gris). On remarque que nous ne sommes pas dans un argumentaire commercial, tous les éléments doivent être notés qu’ils soient positifs pour le secteur ou négatifs. Par exemple, auniveau socio-culturel nous découvrons que le budget moyen en linge de maison est de 70€ ce qui est un élément stratégique très important. De plus au niveau économique, deux marchés coïncident : celui du traditionnel et du technique avec une délocalisation massive du à la mondialisation En conclusion, la grille Pest que nous sortons est une grille unique, subjective propre à chacun qui nous permetde visualiser de manière globale les facteurs clés de succès de ce secteur. Après avoir complété cette grille, nous laissons alors de côté les documents et travaillons uniquement grâce à notre travail pour la partie qui suit. Après avoir réalisé la grille Pest qui nous a donné une vue d’ensemble, nous allons répondre à la question primordiale que peut se poser tout investisseur « Qu’est ce quifait que je vais m’intéresser plus à la filière textile plus qu’à un autre secteur ? » C’est ce que nous allons voir ci-dessous b) Avantage concurrentiel du secteur Pour déceler les avantages concurrentiels du secteur, on utilise un outil : le diamant de Porter. Cet outil permet de classer les facteurs clés de réussite vu ci-dessus mais cette fois ci selon des nouveaux critères : La stratégie desentreprise, la demande locale, la stimulation mutuelle et enfin les conditions spécifiques. Nous pouvons les ranger comme tout à l’heure dans un tableau à quatre case ou alors tracer 2 axes non orientés avec aux extrémités de chacun des critères. On se pose alors la question : Parmi ces facteurs clés, lesquels sont des demandes locales par exemple ?

En fait cet outil permet de répondre à la...
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