Le tourisme bordelais

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  • Publié le : 2 juin 2010
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Thème : Le tourisme bordelais

Introduction

En 2005, deux millions de touristes -nationaux et internationaux confondus- ont visités la région bordelaise. Est-ce pour un réputé château Latour, pour le climat avantageux ou encore pour l'Esplanade des Quinconces avec la fameuse fontaine des Girondins? Quelle est l'origine de cette attractivité touristique et surtout de quelle manière la régiona-t-elle su tiré partie de ses atouts? Dans un premier temps, nous aborderons l'attractivité des sites touristiques, composante essentielle au tourisme bordelais. Ensuite, nous étudierons les activités économiques périphériques pour comprendre dans quelle mesure elles soutiennent les flux touristiques. Enfin, nous analyserons son organisation stratégique et jusqu'à quel point celle-ci reflète lamaîtrise du marché.

Plan

1 - L'attractivité des sites touristiques est une composante essentielle au tourisme bordelais
a) L'aspect historique des monuments est un facteur d'attractivité
b) Les musées bordelais ont un intérêt international

2 – Les activités économiques périphériques soutiennent les flux touristiques
a) Les spécialités régionales ont un grand rayonnement à travers lemonde
b) Le développement des manifestations culturelles font de Bordeaux un pôle d'attractivité majeur
c) Le commerce des visites guidées complètent les recettes touristiques

3 – L'analyse de l'organisation stratégique du tourisme bordelais met en évidence la maîtrise du marché
a) Les stratégies financières orientent un marché en pleine expansion
b) L'organisation de l'espace urbains'adapte aux touristes
c) Les stratégies de communication mises en place sont habilement étudiées

Conclusion

L'analyse des différentes composantes du phénomène d'attractivité de la région bordelaise (histoire, monuments, musées..) prouve de la richesse culturelle de l'espace étudié. Le dynamisme des initiatives économiques (le développement des ressources naturelles et des traditions) mais aussiculturelles (la création d'évènements internationnaux) permet à la région bordelaise d'agrandir son rayon d'attractivité au monde entier. De plus, l'organisation plannifiée des stratégies financières, urbaines ou de communication optimise l'effectivité du marché. Si Bordeaux est la capitale mondiale du vin, quand succedera-t-elle à Istanbul, capitale européenne de la culture?

3 – L'analyse del'organisation stratégique du tourisme bordelais met en évidence la maîtrise du marché

Les stratégies financières orientent un marché en pleine expansion

Diagramme circulaire comprenant les différents secteurs d’investissement (musées, manifestations, expositions..)

Quel est le budget apporté à l’office du tourisme ? De qui provient-t-il (régions, collectivités territoriales,ville) ? Comment est-il répartit ?
A part l’office du tourisme, quel organisme s’occupe d’actions concernant le tourisme ? Quels sont les actions de la ville ?
Quelles actions sont mises en avant (le tourisme du vin, des monuments, manifestations)? Quel budget représente-il ?

L'organisation de l'espace urbain et périurbain s'adapte aux touristes

D’une part, l’accessibilité à la villede Bordeaux ne cesse de s’améliorer en fonction de la demande grandissante.

Avec 2 500 000 voyageurs par an, le réseau aérien s’adapte : 31 destinations aériennes régulières (13 nationales, 12 européennes, 5 internationales) et des navettes quotidiennes Bordeaux/Paris.

Le transport maritime s’adapte également, même si le tourisme est minoritairement concerné.

Enfin, le réseauautoroutier représente de nombreuses voies d’accès : A 10 pour la liaison Bordeaux ‑ Paris, A 62 pour celle de Bordeaux ‑ Toulouse, A 63 Bordeaux ‑ Bayonne, etc…

http://fondsdecarte.free.fr/France/routes/routes1.jpg

Le nœud ferroviaire s’élargit : aujourd’hui 35 liaisons quotidiennes sur le réseau européen pour 4 millions de passagers annuels.

Est en cours l’élaboration du projet...
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