LE LEADERSHIP
Présentation sur le leadership organisationnel

Myriam Gosselin
Mohamed Taleb
Amath Diop

Agenda
 Introduction
 Cas : Wrapp
 Style de direction préconisé
 L’Art de paraître imprécis
 Wrapp vs le leadership transformationnel
 Théories ou styles de leadership correspondants
 Cas : Burke et Collins
 Propos des auteurs
 Méthodologie utilisée
 Résultats et recommandations
 Complément – Leadership transformationnel
 Conclusions
2

Introduction
Qu’est-ce que le leadership?
Concept

complexe aux multiples approches et définitions. Définition

consensuelle du leadership proposée:
«Aptitude d’une personne à influencer et à motiver d’autres individus et à leur permettre de contribuer à l’efficacité et à la réussite de leur organisation»

Exposer

certaines théories importantes à travers deux cas:

du

leadership



Wrapp – “Un bon dirigeant ne prend pas de décisions stratégiques”



Burke et Collins – “Gender differences in leadership 3

Cas: Wrapp
Style de direction préconisé
 Le

propos vise surtout le leadership tel qu’il devrait être pratiqué par les hauts dirigeants.  Cinq (5) qualités importantes (les plus significatives) que tout bon dirigeant doit posséder: 

Garder à sa portée de nombreuses filières d’information 

Se concentrer sur un nombre limité de questions significatives



Identifier les couloirs d’indifférence relative



Donner une orientation à l’organisation avec des objectifs sans limites



Repérer les possibilités et les liens dans le flot 4

Cas: Wrapp
L’Art de paraître imprécis
 Propos

de l’auteur très pertinent
 Le bon dirigeant doit avoir la capacité de s’adapter au changement et diriger son organisation de façon à réaliser sa vision et atteindre ses objectifs
 le

bon dirigeant doit se prémunir de rentrer dans le spécifique lorsqu’il s’agit des objectifs:


Assurer sa crédibilité



Maintenir la viabilité des objectifs



Maintenir une liberté d’action



Environnement d’affaires changeant