Leadership situationnel

1437 mots 6 pages

LEADERSHIP SITUATIONNEL - Kenneth Blanchard et Paul Hersey
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Quelques lignes à propos du Leadership Situationnel plus communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel". Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils classiques. Quelles sont les difficultés que l’on rencontre le plus souvent dans le management : 1) Le manager est nouvellement promu, il n’a pas reçu de formation initiale, il fait comme il peut ou comme il a vu faire, ou un savant mélange des deux. S’il a une très bonne compétence de son métier il s’appuiera sur une forme d’ « autorité de compétence » sans investir la dimension du management. 2) Il a été formé sur des techniques de management : entretiens, briefing, etc, sans avoir pu découvrir l’importance de la dimension relationnelle (IE2= intelligence émotionnelle + intelligence empathique) 3) Il a un comportement stéréotypé selon la culture managériale de l’entreprise, « tous pareils et pour tous ». Dans toutes les circonstances il reprend les fiches techniques de management s’inscrivant dans une instrumentalisation à outrance. 4) Il est rigide et hyper-directif. 5) Il est tout doux tout mou et débordé. 6) Il se partage dans un savant mélange de carotte et de bâton, de primes et de sanctions. 7) Il ne sait pas s’adapter à ses collaborateurs et aux situations. 8) Il est plus dans le texte que dans le contexte.

Bref, il souffre (ou pas) et dans tous les cas son équipe, elle, souffre.

Créé par Kenneth Blanchard et Paul Hersey le Leadership Situationnel est un modèle qui propose au manager d’utiliser différents niveaux et styles d’exigence, d’accompagnement et de pilotage selon la situation et les besoins du collaborateur. Il s’agit donc de s’adapter au contexte, ou pour le dire autrement de passer du texte au contexte.

Selon la situation : - Orientée exclusivement vers l’objectif et le résultat à

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