Le Lean Management

Réalisé par : Pospiech Robert Ouaya Yassine Abdalass Aymane Taghrghour Achraf

Supervisé par: M. Belkiss

Plan: Introduction 1) Définition 2) Champs d’application du Lean 3) Les différents outils du Lean
Conclusion

Introduction :
Dans plus en plus d’entreprises on essaye de rechercher la productivité maximale, d’optimiser le cycle de production et avec cela la satisfaction du client et donc le fidéliser. Pour cela , il existe plusieurs méthodes et de style de production : parmi ces derniers, on y classe le Lean management.
Mais qu’est ce que le Lean Management ? Est –il vraiment bénéfique pour l’entreprise ? 1) Définition du Lean Management :
Le Lean management, introduit au sein des usines Toyota (Toyota Production System) au cours des années 70, est un système d'organisation assez complexe. C’est un ensemble de techniques qui a pour objectif d'améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes, techniques et pratiques déjà à disposition. La résolution active des problèmes de production et donc la diminution des stocks, la lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts, le juste à temps, la production à flux tirés (Kanban...) et la maîtrise des délais, la flexibilité et la gestion efficace des compétences, tout comme la réduction des coûts, sont parties intégrantes de la démarche. Une démarche globale :
Le lean impacte toutes les strates de l'entreprise et nécessite une totale coopération à tous les niveaux, l'idée du lean management étant d'optimiser durablement la chaîne de valeur. Le Lean Management est donc étroitement lié à la démarche stratégique à moyen et long terme

2) Champs d'action du Lean management

En tant que technique de gestion essentiellement orientée vers la réduction de toute forme de gaspillage, le Lean management repose sur l’analyse des flux logistiques et la