Les outils du Lean

- 5 S -

I. Introduction sur l’outil :

Le 5s est une méthode de management d’origine japonaise visant entre autres l’amélioration des conditions de travail.
5s est l’abréviation de 5 mots commençant par S. Cette méthode est utilisée pour créer une unité de travail se prêtant au contrôle visuel et à la production LEAN.

5s est un terme japonais, signifiant :

Seiri = SEPARER, RANGER, SUPPRIMER l’inutile (sort)
Seiton = ORDRE, ARRANGEMENT (set in order)
Seiso = NETTOYAGE (shine)
Seitsuke = CONTROLE QUOTIDIEN (standardize)
Shitsuke = VERIFIER (sustain)

La mis en place d’un 5s au sein d’une entreprise de production, à pour but majeur d’améliorer continuellement les postes. L’objectif est d’avoir des postes de travail extrêmement fonctionnel et ergonome, de manière à faciliter le travail des opérateurs et être ainsi plus productif.

II. À quel moment cet outil intervient dans la démarche LEAN :

La méthode 5s est une solution universelle qui répond à de multiples prés requis indispensables dans l’implantation du Lean mais aussi de n’importe quelle méthode d’amélioration par la qualité.
Un atelier Lean se doit d’être aux « normes » 5s et son application doit donc être programmé dès le souhait d’une implantation Lean dans l’entreprise.

III. Conditions de mise en place

Avant de mettre en place cette méthode, il y à une phase de préparation qui consiste à : Etablir un plan des lieux, approvisionner les moyens matériels, et planifier la réalisation. Afin d’obtenir les meilleurs résultats possible il est primordiale d’avoir l’adhésion et l’implication de tout le personnel.

IV. Description de l’outil :

Cette technique consiste à :

SEIRI = Supprimer l’inutile : C'est-à-dire Trier, garder le strict nécessaire sur le poste et se débarrasser du reste. La manie d’accumuler et de garder « parce que cela peut servir »ne favorise pas la propreté et l’efficacité d’une recherche. Le SEIRI c’est trier, séparer l’utile de l’inutile, éliminer tout ce qui