La diversification géographique des activités de l’entreprise offre plusieurs avantages. Elle procure notamment des opportunités sur de nouveaux marchés, Buhner (1987) et des perspectives de croissance pour l’entreprise ; ceci s’applique tout particulièrement aux entreprises actives dans des économies restreintes et ouvertes dont le marché domestique est limité (comme le cas de la Tunisie par exemple). Elle procure aussi des opportunités pour exploiter les bénéfices de l'internalisation des activités au sein de la firme (Rugman, 1981). L’expansion internationale apporte plusieurs privilèges à l’entreprise tels que l’extension du volume de marché, les économies d’échelle, de gamme et l’apprentissage (Grant, 1987 ; Porter, 1985), l’exploitation des différences entre les pays (Kogut, 1985), l’exploitation des bénéfices produits par l’interrelation entre les segments et les zones géographiques (Porter, 1985), la capacité de développer et introduire les nouveaux produits (Bartlett & Ghoshal, 1989), des économies sur les coûts de transaction, la répartition des risques (Mayrhofer). En effet, Dunning distingue trois types d’avantages de l’internationalisation : les avantages spécifiques (économies d’échelle, taille, diversification, etc.), les avantages de localisation (disponibilité d’infrastructure, taille des marchés, bas coûts de la productivité relative à la main d’œuvre, etc.) et les avantages de l’internalisation (contrôle direct du débouché du produit, protection de la qualité des produits, réduction des coûts de marché, etc.). L’entreprise qui cultive une orientation entrepreneuriale en internationalisant ses opérations réalise une rentabilité plus élevée et une croissance (Zahra et Garvis, 2000). Un certain nombre d'études ont indiqué que les entreprises multinationales ont une performance supérieure aux entreprises nationales dans les indicateurs de performance tels que la rentabilité, les ventes, les recettes, etc. Kumar (1984), Geringer, Beamish et DaCosta