Le coût cible et l’analyse de la valeur Commentaire de l’article Introduction- définitions La démarche du coût cible
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L’article de Meyssonnier
• Méthode japonaise, autre façon d’envisager la comptabilité • Méthode basée sur des pratiques qui peuvent être divergentes. • Deux grandes conceptions :
– Une technique lors de la mise en œuvre d’un produit nouveau – Une approche globale extensive, qui désigne des pratiques collectives relatives à tout le cycle de vie du produit.
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L’article de Meyssonnier
• Pratique organisationnelle appliquée à l’ensemble du cycle de vie du produit et visant à réduire les coûts. • Pour Kano « un programme complet de réduction des coûts qui comment avant même qu’aient été créés les premiers plans du produit ». • Activité de l’entreprise qui organise la concourance des équipes concernées (dans le sens concourir à un même but).
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L’article de Meyssonnier
• Importance de la coopération, importance aussi de la fonction achat. • Nouvelle façon de prendre en compte les charges (on ne se concentre que sur une partie des coûts). • Les limites paraissent nombreuses :
– Une méthode adaptée à certains secteurs (concurrence, cycle de vie des produits…) – Culture de coopération (pb des centres de responsabilités) – Pb de motivation du personnel (stress)
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L’article de Meyssonnier
• Les limites paraissent nombreuses (suite):
– Méthode qui peut conduire à ne proposer que des produits standards sans réelle spécificité (exemple industrie automobile).

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Les coûts cible et l’analyse de la valeur
• A. La méthode des coûts cibles
– Définitions – Mise en œuvre de la méthode – Exemple

• B. L’analyse de la valeur
– – – – Définition Analyse fonctionnelle Exemple de mise en œuvre. Application
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La méthode des coûts cibles (ou target costing)
• Méthode de gestion prévisionnelle des coûts qui est mise en œuvre lors de la conception du produit. • Les décisions qui concernent le futur produit sont orientées vers un objectif de