les ERP

1020 mots 5 pages

Les phases d'un projet ERP et le rôle des consultants

Un projet ERP est découpé en phases et chacune de ces phases fait appel à des compétences spécifiques :
Etude préalable : Formalisation des règles de gestion, voire révision de ces règles, formalisation des spécifications fonctionnelles. Cette phase requière des compétences fonctionnelles et métier. Elle est souvent menée de front par des consultants fonctionnels extérieurs en étroite collaboration avec les utilisateurs.
La rédaction du cahier des charges
Les spécifications fonctionnelles générales
Les spécifications fonctionnelles détaillées
La phase de développements/paramétrages
La préparation et la réalisation des tests
La bascule de l’ancien vers le nouveau système, le contrôle de la reprise correcte des données (exemple : écriture comptable d’initialisation)
La formation des utilisateurs et l’accompagnement vers le changement

Maitrise d’ouvrage (MOA) : c’est la partie qui définit les besoins.
Maitrise d’œuvre (MOE) : c’est la partie qui réalise le(s) projet(s).

1) La rédaction du cahier des charges (MOA)

Une fois l'objectif du projet déterminé, une première phase consiste à analyser les processus de gestion existants, déterminer celui ou ceux qui sont impactés par le projet, optimiser les process existants et définir éventuellement de nouveaux process (règles de gestion).
Cette phase est réalisée par le client (key user).

2) Les spécifications fonctionnelles générales (MOA)

La rédaction des spécifications fonctionnelles générale passe par une analyse approfondie des processus de gestion de l’entreprise, des contraintes et des besoins, qui définit les processus de gestion existants et qui décrit les éventuelles nouvelles règles de gestion à mettre en place dans le cadre de l'implémentation de l'ERP. Ces phases d’analyse et de formalisation doivent être faites en étroite collaboration avec des utilisateurs de l’entreprise cliente. Des groupes de travail sont organisés entre

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Afin de répondre de la façon la plus exhaustive possible à cette problématique nous diviserons notre travail en trois parties afin de comprendre l'intérêt de la mise en place dans une entreprise puis plus particulièrement au sein de Renault. I- Le rôle des ERP Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un progiciel modulé permettant de piloter la totalité ou une partie d’une entreprise. Le but est de coordonner l’ensemble des activités autour d’une seule plateforme (système d’information).….

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Label cgem pour la rse
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Label CGEM pour la RSE | Le Label CGEM pour la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est une reconnaissance solennelle du respect par les entreprises du Maroc de leur engagement à observer, défendre et promouvoir les principes universels de responsabilité sociale et de développement durable dans leurs activités économiques, leurs relations sociales et plus généralement, dans leur contribution à la création de valeur. Par cette initiative, la CGEM entend promouvoir les facteurs d’attractivité de l’investissement productif et de la croissance à long terme qui sont désormais, le développement humain, le respect des droits fondamentaux de la personne humaine et de l’état de droit, la qualité des conditions d’emploi, la régulation des relations professionnelles, la protection de l’environnement, la transparence et l’effectivité des règles concurrentielles. Une Commission Label a été instituée par le Conseil d’Administration de la CGEM tenue le 28 Septembre 2006.Définition de La RSE :La CGEM se réfère pour l’entreprise à la définition que donne la Norme ISO 26000 des lignes directrices de la responsabilité sociétale des Organisations :« Responsabilité d’une Organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui :- contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien-être de la société ;- prend en compte les attentes des parties prenantes ;- respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes internationales de comportement ;- est intégrée dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations ».….

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synthèse séminaire d'intégration
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L'objectif est d'intégrer les derniers arrivants et de créer une dynamique entre les anciens et les nouveaux collaborateurs. Dans un environnement compétitif, multiculturel et au changement constant, l'organisation de l'entreprise doit évoluer. Elle doit prévoir un accueil qui facilite la transmission et le partage de sa mission, ses valeurs, sa philosophie ainsi que ses attentes envers l'employé. Dans le même sens, plus l'accueil d'un employé est structuré et efficace, plus ce nouvel employé atteindra un niveau de performance satisfaisant. OBJECTIFS DU SÉMINAIRE D'INTÉGRATION Faciliter et favoriser l'intégration sociale et professionnelle de l'employé dans son nouveau milieu de travail afin de le mettre dans les meilleures conditions de travail et….

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------------------------------------------------- OUTSOURCING ERP L’installation d’un progiciel de gestion intégré (PGI, ou ERP en anglais) est un changement majeur pour une entreprise. Un PGI est un logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l’entreprise, comme la gestion de production, la gestion des stocks et achats, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité, le contrôle de gestion, la paie, etc. Les différents modules et fonctions sont traités autour d’une base de données unique. Toutes les activités et processus de l’entreprise sont ainsi coordonnés au sein d’un système d’information.….

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Sap cas de vente sur sap
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Dossier de vente Entreprise choisie : SAP • Produit proposé : ERP (Enterprise Resource Planning) PGI en Français (progiciel de gestion intégrée) Progiciel permettant de mettre en réseau toutes les données relatives aux fonctions de l'entreprise grâce à une base de données unique Sommaire : 1/ Identification du marché 2 1/1. Entreprise – Organisation 2 1/2. Consommateurs – Acheteurs 3 1/3.….

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C’est un contact qui permet à l’étudiant (futur comptable), de vivre la réalité socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Toutefois, ce stage m’a permis de tester mes capacités d’analyse et de synthèse et de faire une comparaison entre application théorique et application pratique. Il a pour but de donner la possibilité au stagiaire de….

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Contrôler une société, c'est avoir le pouvoir de nommer la majorité des dirigeants. Le contrôle d'une société A par une société B peut être direct (la société B est directement détentrice de la majorité des droits de vote au conseil d'administration de A) ou indirect (B a le contrôle de sociétés intermédiaires C, voire D, E, etc. à qui elle peut demander de voter d'une même façon au conseil d'administration de A, obtenant ainsi la majorité des droits). La définition statistique française actuellement en….

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le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP ou d’opérations de croissance externe •Animer une équipe (cadres et non cadres), recruter de nouveaux collaborateurs, fixer les objectifs individuels, définir les besoins en formation •Elaborer un budget (ventes, achats, fonctionnement, investissements) •Créer des indicateurs de performance et piloter l’activité (business unit)….

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La boulangerie Première Moisson présente plusieurs qualités et points forts, à commencer par une grande variété de produits de première qualité cuits sur place tel que des pains spéciaux conçus à partir d’ingrédients de qualité comme la farine biologique moulue sur pierre, l’eau de source et le sel de mer gris. Elle a aussi commencé à vendre du «pain Montignac», produits de boulangerie, soit une variété de pains, des croissants et quelques variétés de tartes. La direction élargit la gamme de produits en ajoutant des viennoiseries de première qualité, des pâtisseries originales, des charcuteries artisanales et des plats préparés. Elles détiennent onze succursales installées de façon stratégiques afin de couvrir les secteurs plus riches et avantageux du grand Montréal, peu de compétition directe ainsi qu’une équipe de gestion efficaces et dévouées.….

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OBJECTIF PRINCIPAL Inciter les P.M.E-T.P.E à développer des pratiques de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et (à investir dans la formation de leurs salariés) à proposer des solutions à leurs problématique RH comme moyen de faire face aux mutations socio-économiques. OBJECTIFS SECONDAIRES Favoriser l’ancrage des entreprises dans leur territoire par la structuration et le renforcement des coopérations au niveau local entre les acteurs économiques et ceux de l’emploi-formation. LES PRINCIPES D’INTERVENTION Pour répondre….

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Les organisations professionnelles du secteur ECP Nom Date de création Dirigeant Domaine d’intervention Sigle Contact UNIB France Jacqueline Peyrefitte Vous conseiller et vous accompagner Représenter Informer et vous rassembler FFEEP Fédération Française des écoles d’esthétique et parfumerie Mars 2001 Régine Ferrère : présidente François Forget : secrétaire général Regroupe l’ensemble des organisations de formation aux métiers de la beauté Enseignement de qualité au service de l’insertion professionnelle 14 rue du faubourg Saint Honoré 75 008 Paris CNEP Confédération Nationale de l’Esthétique Parfumerie 1996 Régine Ferrère Présidente Représenter et défendre 14 rue du faubourg Saint Honoré….

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des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis ses origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation en réseau). Confrontée à la globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie de fusion-acquisition au cours de laquelle la firme cherche à occuper le plus d’espace concurrentiel au détriment des autres, en dressant des barrières à l’entrée toujours plus élevées.….

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Examen ERP Une entreprise DeltaBois veut se doter d’un ERP pour gérer ses différents départements. Son organisation est la suivante : Les modules qui intéressent l’entreprise sont le CRM, la gestion des ventes, La gestion des achats, le module financier et comptable, le module RH, et le module de gestion des stocks. Avant de se fixer sur l’ERP à retenir, le Directeur Général demande l’avis de la DSI qui lui propose de désigner un chef de projet ingénieur en informatique pour mener les investigations et décider du meilleur choix à retenir.….

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comme un ensemble de logiciels intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des processus opérationnels de l’entreprise tels que la gestion des ressources humaines, la vente ou encore la comptabilité. Un ERP est basé sur la construction de modules indépendants (stocks, comptabilité…) qui vont partager une base de données commune et qui vont communiquer entre eux. Par exemple, lors d’une commande d’un client, il va se produire une comparaison avec le niveau des stocks et si le niveau est insuffisant un ordre de production pourra être déclenché.….

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Aujourd’hui l’environnement des entreprises est de plus en plus instable et complexe. Ceci explique les choix stratégique des entreprises en matière d’organisation. On observe alors des structures et des dynamiques organisationnelles de plus en plus complètes. Chapitre 1 Définition de l’entreprise : En économie on définit généralement une entreprise à partir de sa fonction de production, P production = F fonction (K, L) la mission première d’une entreprise est de produire des biens et des services pour un marché donné afin de satisfaire les besoins des consommateurs.….

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