Conservatoire National des Arts et Métiers

Matrices stratégiques
Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9
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Introduction
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Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises ? apparues dans les débuts des années 70 ? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey ? appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées : General Electric, Shell

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Introduction
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Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère :
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Segment stratégique (Boston Consulting Group) Centre de stratégie (Arthur D. Little) Strategic Business Unit (McKinsey) L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position concurrentielle de l'entreprise sur ce segment

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Une évaluation du segment sur deux dimensions
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Des choix stratégiques de développement, maintien ou abandon en fonction de la position du segment dans une matrice construite sur ces deux dimensions

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