SOMMAIRE

DIAGNOSTIC

INTRODUCTION p.4

PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5

IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7

1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18

SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21

PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25

I. LE MARCHE DE LA CONFISERIE p.26

II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.30 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p.30 2. Diversité des segments p.31 3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.32

III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES DES INDUSTRIES p.35 1. Le cycle de vie p.35 2. Le système concurrentiel p.37

IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48

V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52

1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre