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Semper 1

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Nassim Jassim"
GRH"
6 avril 2015"

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LES PRINCIPE DE PETER ET DE DILBERT

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Principe de peter :

Le principe de Peter tire son nom de Laurence Johnston Peter, un

éminent pédagogue américain spécialisé dans l’organisation

hiérarchique.

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Selon ce principe : « Tout employé tend à s’élever à son niveau

d’incompétence ». Il est suivi de son corrolaire (conséquence) : « Avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d’en assumer la responsabilité ».

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L’explication en est simple. Si on part du principe de base qui dit qu’un employé compétent à un poste donné est promu à un niveau hiérarchique supérieur et qu’inversément, un incompétent à un poste donné ne sera jamais promu à un niveau supérieur, on peut supposer qu’un employé ne restera dans aucun des postes où il est compétent puisqu’il sera promu à des niveaux hiérarchiques supérieurs.

Par suite des promotions, l’employé finira (possiblement) par atteindre un poste auquel il sera incompétent. De par son incompétence à ce poste, l’employé ne recevra plus de promotion, il restera donc indéfiniment à un poste pour lequel il est incompétent.

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Ce qui est le plus triste, c’est qu’à long terme, to

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Semper 2

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us les postes finissent par être occupés par des employés incompétents pour leur fonction et que la majorité du travail est effectuée par des salariés n’ayant pas encore atteint leur « seuil d’incompétence ».

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Le principe de Dilbert :

Le principe de Dilbert est une version aggravée du principe de Peter. Il tire son nom de la célebre bande dessiner du même nom et s’énonce

ainsi : « Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : l’encadrement ».

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Si le principe de Peter garantissait qu’un dirigeant incompétent serait compétent s’il occupait le poste d’un de ses subordonnés, dans une