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Les qualités d'un manager et styles de management

293 mots 2 pages
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Les qualités d’un manager sont :

* Il a le discernement pour anticiper les évolutions et adapter son action. * Il est doué d’humanité pour comprendre son équipe, partager son travail et ses difficultés. * Il fait preuve d’équité pour que chacun de ses collaborateurs ait une vision certaine de ses obligations et responsabilités. * Il a la rigueur suffisante pour que chacun respecte la discipline collective et l’intérêt social. * Il a le courage de prendre des décisions pertinentes et de mener lui-même son équipe à la réussite. * Il fait preuve d’humilité, de simplicité et de sens du dialogue. * Il recherche la proximité, particulièrement là ou les difficultés sont particulièrement fortes. * Il fait preuve d’exemplarité pour être authentique et en parfaite adéquation avec son discours et ses actes.

Les styles de management sont :

* Le style Directif

Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul.
Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.

* Le style Explicatif

Comportement du manager explicatif : Il fait en sorte d’expliquer les décisions dont il garde néanmoins la maîtrise. Il fait en sorte de mobiliser ses collaborateurs, d’écouter leurs avis et suggestions et les encourage à devenir autonomes.

* Le style Délégatif

Comportement du manager délégatif : Il définit clairement les missions et les responsabilités puis laisse l’autonomie nécessaire aux collaborateurs. Il intervient ensuite uniquement quand cela est nécessaire ou à leurs demande.

* Le style Participatif

Comportement du manager participatif : Il propose des projets d’équipe, incite à la remontée d’informations et aux discussions. Il va associer les collaborateurs aux

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    - Le style consultatif : ce management comporte un mélange de récompense-sanction, mais avec une amorce de communication aller-retour car en effet le dirigeant consulte avant la prise de décision mais il reste le seul décideur. L’abandon est à la base des décisions mineures. Il y a un esprit d’équipe ; la communication encourage l’individualisme. - Le style participatif : ce management encourage la participation des subordonnés à des groupes de travail pouvant prendre….

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  • Cas bochard
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    Dans le cadre de cette problématique nous allons travailler par différentes étapes. Tout d’abord une analyse de l’environnement : les différentes interactions au sein de l’entreprise et sur le marché qui ont influencé son fonctionnement. Ensuite, nous étudierons dans une seconde partie le cadre de référence de l’entreprise et les équilibres et déséquilibres. Puis nous nous concentrerons sur l’analyse financière et enfin nous étudierons les différents scénarios qui s’offrent à nous. 1.….

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  • Lettre de motivation pour stage df4 eje de 1ère année
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    Ce premier stage, d’une durée de six semaines aura pour objectifs de situer la structure au sein de son environnement (partenarial, politique et juridique, socio-économique). Ce qui me permettra de : mieux appréhender les relations inter-institutionnelles et ce qui en ressort, comment les utiliser, leur complémentarité et la synergie des compétences des différents acteurs qui peut s'en dégager ; comprendre le fonctionnement des institutions (statut, hiérarchie, règlements intérieurs...), les différents paramètres qui conditionnent leurs missions, observer la mise en place des projets et interventions socio-éducatives s'inscrivants alors dans les réalités propres aux institutions et aux politiques de la petite enfance, d’intégrer la place que tient l'EJE dans cette dynamique.….

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  • Etude marketing nintendo
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    Correa Josepha 3éme Année Économie Marketing Introduction: Nintendo Company est une entreprise multinationale japonaise fondée en 1889 au Japon. À ses débuts, la société produisait des cartes à jouer japonaises: les hanafuda. C’est à partir des années 1980 que la société a diversifié ses activités et s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. La renaissance de la firme s'amorce d'abord en 2004 avec le lancement de la Nintendo DS. En 2002, le dirigeant historique Hiroshi Yamauchi a laissé sa place à la tête de l'entreprise à Satoru Iwata, qui va insuffler un vent nouveau dans l'orientation des jeux Nintendo en attirant un nouveau public .Actuellement, elle est l’un des leaders de ce marché: en 2005, Nintendo est classé premier éditeur de jeux vidéo au Japon (Media Create) et deuxième aux États-Unis (NPD Group).….

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  • Atelier fruits et légumes
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    Type de management participatif | Les valeurs du Groupe | Nos Valeurs : Confiance, partage, progrès. Notre raison d’être du groupe Auchan : améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés. L’ambition du groupe : un groupe de commerçants leaders, innovants, multi canal.….

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  • Rapport de stage chez callas
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  • Philo russell
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    | Participatif : le management se fait avec la….

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    Le manager est très participatif. En effet, il guide mais laisse à ses collaborateurs le soin d’agir librement. Il fixe des buts mais ne dicte pas les étapes à accomplir pour y parvenir. Il est à l’écoute de ses collègues de travail, il partage ses informations et tient à être informé en retour des évènements dont il n’est pas acteur afin de toujours pouvoir contribuer à la pérennité de l’entreprise. Il fait preuve d’empathie et de confiance vis-à-vis de ses interlocuteurs.- Il met en place un mode de stratégie relationnelle de coopération et met à l’aise ses collaborateurs.….

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