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Les styles de managements

1227 mots 5 pages
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Human Resources Management

Cinquième séance « L ’analyse de son style de management »

1

Sommaire
Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires

2

Apports théoriques
Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992

3

Les styles de management selon l ’INSEP
Le style :
C ’est l ’ensemble des comportements utilisés par un manager dans une situation donnée pour influencer ses collaborateurs Est associé à un rôle qui indique à quoi servent les comportements (ex : style : directif rôle : structurer) Est déterminé par : les dispositions propres au manager (caractère, idées, valeurs, convictions,…) les exigences de la situation

4

Les styles de management selon l ’INSEP (suite)
Très relationnel

Style Persuasif
Mobiliser Structurer

Style Participatif
Associer Responsabiliser

Très organisationnel

Peu organisationnel

Style Directif

Style Délégatif

Peu relationnel
5

Style Directif

Rôle : Structurer

Les décisions sont prises par la manager Description des comportements de ce style : - De nombreuses instructions, quelques explications - Des plannings, des programmes, des ordres du jour très précis, des définitions de fonctions, des chek-lists, des procédures… - Des points de contrôle sont prévus à l ’avance, avec un calendrier précis - Le manager parle beaucoup, écoute peu - Il répond aux questions en détail, avec le souci de la précision et de l ’exactitude

6

Style Directif

Rôle : Structurer

Il connaît bien le travail et peut l ’expliquer ou constituer une référence Il utilise volontiers l ’écrit comme mode de communication Il individualise la management et s ’intéresse peu aux questions des personnes Ce style est efficace s ’il est :

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