Cas meetic

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  • Publié le : 30 mars 2011
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CAS MEETIC

I. Analyse de la situation de l’entreprise

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Un style de décision est une forme d’exercice du pouvoir de direction c'est-à-dire la manière de diriger.

Avec son équipe, MarcSIMONCINI gérant et créateur de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif est un management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Le manager dutype participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation dupouvoir. Donc, on peut voir en effet que Marc SIMONCINI applique ce style de management tout d’abord parce qu’il réuni ces salariés lors de déjeuners qui se changent en réunions de travail informelles. Deplus, il sait présenter le problème et obtenir des réactions totalement différentes de la part de ses collaborateurs. Il réussit également à faire travailler des personnes avec une forte personnalitéensemble et il préfère que ces collaborateurs aient du répondant, qu’ils osent être en désaccord avec lui et qu’ils n’hésitent pas à exposer leurs idées. Enfin, toutes les décisions sont prisecollectivement donc les collaborateurs en plus de participer à la vie de l’entreprise (d’où la notion de « Participatif » dans le terme) ils agissent en cherchant des nouvelles idées, des solutions auxdifférents problèmes.

La prise de décision est l’aboutissement d’un cheminement ou processus de réflexion. C’est dans les années 1950 qu’Herbert SIMON a proposé un schéma explicatif de ce processus sousle nom de modèle IMC donc le processus va se décomposer en trois étapes : I la phase d’intelligence, M la phase de modélisation et C la phase de choix. Dans le cas meetic, la phase d’intelligences’effectue lorsque Marc SIMONCINI expose les problèmes aux différents collaborateurs car avant il l’a analysé afin de susciter des réactions. Ensuite la phase de modélisation se fait lorsque tous les...
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