Liberalisation et ouverture de l'economie algerienne

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Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier

LIBERALISATION ET OUVERTURE DE L'ECONOMIE ALGERIENNE : QUEL IMPACT SUR LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES? CAS DE LA WILAYA DE BEJAIA.
par Idriss ARDJOUNE
Sous la direction de Selma TOZANLI

Jury
M. M'hamed MERDJI, Professeur de Marketing à SupdeCo deMontpellier..................................... Président M. Abdelhamid BENCHARIF, Enseignant-chercheur CIHEAM-IAMM ................................................ Membre Mme Selma TOZANLI, Enseignant-chercheur CIHEAM-IAMM........................................................... Membre

THESE PRESENTEE EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DE HAUTES ÉTUDES DU CIHEAM

MASTER OF SCIENCE
8 décembre 2009Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier 3191, route de Mende, 34093 MONTPELLIER Cedex 5 (FRANCE) Tel. : 04.67.04.60.00 - Fax : 04.67.54.25.27 - Internet : http://www.iamm.fr

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L’Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions n’engagent que leur auteur.

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Résumé
L’objetde la présente étude est d’évaluer la gouvernance des entreprises agroalimentaires algériennes dans un contexte de changement de l’environnement institutionnel, qui est celui de la libéralisation et de l’ouverture économique. En effet, cette analyse suppose un cadre théorique spécifique et une méthodologie appropriée. Le cadre théorique utilisé repose sur les différentes approches de lagouvernance de l’entreprise ainsi que les interactions de cette dernière avec d’autres niveaux de la gouvernance. La démarche méthodologique privilégiée est celle d’une investigation sur terrain. Elle consiste à réaliser des entretiens avec des cadres dirigeants de 15 entreprises agroalimentaires. Les résultats obtenus montrent que la gouvernance des entreprises agroalimentaires publiques obéit à unemultiplicité de niveaux et paradoxalement dans les entreprises privées, le pouvoir est concentré dans les mains des dirigeants. Ils montrent aussi que le changement de l’environnement institutionnel en Algérie ne permet pas encore d’instaurer une bonne qualité institutionnelle nécessaire à la bonne gouvernance des entreprises.

Mots-clés Gouvernance d’entreprise, changement institutionnel,agroalimentaire, libéralisation, Algérie

Abstract
The purpose of this study is to evaluate corporate governance Algerian agri-food firms in a changing institutional environment, which is the liberalization and economic openness. Indeed, this analysis supposes a specific theoretical framework and appropriate methodology. The theoretical framework used is based on different approaches to corporategovernance and the interactions of this governance with other levels of governance. The preferred methodological approach is that of a field investigation. It is to carry interviews with leaders from 15 agribusinesses. The results obtained show that the governance of public agribusiness obeys for a multiplicity of levels and paradoxically in private companies; the power is concentrated in the hands ofleaders. They also show that the change in the institutional environment in Algeria does not yet available for good institutional quality necessary for good corporate governance.

Keywords Corporate governance, institutional change, agribusiness, liberalization, Algeria

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Sommaire
Introduction (Problématique, hypothèses et questions de méthode)………………………..8 1. Problématique......................................................................................................... ..…..10 2. 3. Hypothèses.............................................................................................................. …....11 Questions de méthode …………………………………………………………..…........11

Chapitre 01 (Cadre conceptuel) : Gouvernance d’entreprise : Concepts, aspects et différentes approches...
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