user icon

L'influence de peser et d'influence

2101 mots 9 pages
Montre plus
Cours :1. 8 manières de peser et d’influencer le comportement d’autrui : · Pouvoir : · rapport de force permettant de modifier le comportement d’autrui.· Logique d’action, but, visée : instrumentale, motivé par les intérêts · Stratégie et moyens pour y parvenir et modifier le cptm d’autrui : Contrôle de ressources clés, recherche de rapports de force favorables · Leadership : …afficher plus de contenu…

· Logique d’action, but, visée : motivé par ses valeurs· Stratégie et moyens pour y parvenir et modifier le cptm d’autrui : Se rendre légitime, influence morale · L’autorité personnelle, charismatique : · capacité à se faire obéir par d’autres en vertu d’un ascendant psychologique sur eux. Le charisme permet de se faire aimer des autres et de mobiliser leur énergie.· Logique d’action, but, visée : motivé par, agit avec ses sentiments· Stratégie et moyens pour y parvenir et modifier le cptm d’autrui : Donner envie d’être suivi, influence affective · l’influence affective : orientation des opinions et du comportement d’autrui en jouant avec ses …afficher plus de contenu…

/ Contrôle exercé : non-engagement de la part du leader, prend peu de décisions (peu de contrôle aussi possiblement ?) et retire les bénéfices sans s’impliquer. · Celui qui mise sur le social : · Intérêts : intérêt - pour la production et + pour les relations humaines. · Comment s’y prend-t-il ? / Contrôle exercé : - le climat et l’ambiance sont prioritaires- le leader semble se désintéresser de la productivité- il exerce peu de contrôle et souhaite surtout plaire au groupe3. Pas 1 typologie mais juste 1 autre type de management repéré par certains : le mana situationnel

en relation

  • Trois style de leaderships
    1011 mots | 5 pages

    | Avec quel impact sur l’équipe ? | D’où ce leader tient-il son autorité ? | Leadership autoritaire Les décisions concernant le travail et l’organisation du groupe sont prises par le leader seul. | | | | | Leadership participatif Les décisions résultent des discussions provoquées par le leader et tiennent compte de l’avis du groupe.….

    montre plus
  • PPT Se Ance 1 HabDir DESS A2013ZC
    1184 mots | 5 pages

     Mal gérer le transfert de leadership (Sébastien).  Confondre autorité et légitimité.  Mal gérer l’équipe.  Se tourner vers les autres plutôt que de prendre ses responsabilités; blâmer les autres …  Perdre le contrôle de ses émotions devant l’équipe et le client.….

    montre plus
  • Cas Navmed Mana
    1346 mots | 6 pages

    D’après Blake et Mouton il existe cinq styles de leadership : Leader autocrate Préférence à la production au détriment des personnes, planifie, décide, recherche l’efficacité par l’obéissance aux règlements….

    montre plus
  • Management ecole commerce
    1454 mots | 6 pages

    Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles • DEFINITION DU LEADERSHIP – – – – Qu’est-ce qu’un leader ? Manager versus leader Portrait du leader La double dimension du leadership • ROLES DU MANAGER – Notion d’empowerment – Les 3 types de manager (les 3 stades de développement du manager) • LES COMPETENCES DU MANAGER – – – – Notion de cadres de compétences Clés pour devenir un meilleur manager Le hérisson du manager Les 6 rôles du manager d’équipe RAPPEL SESSION 1 PAS DE REGLE ABSOLUE ET IDEALE  Typologie d’entreprise  Contexte (macro-micro) ….

    montre plus
  • Management - caractériser une structure
    619 mots | 3 pages

    Les types de leadership. (= c'est une façon d'exercer l'autorité) selon BLAKE et MOUTON (avantages/inconvénients) : Le style Autocrate - Distribue les tâches, définit les règles du jeu, mais garde quelque distance et intervient à chaque écart - Dirige tous, discipline excessive, politique de la « terreur » - Centré sur la réalisation des objectifs et pas sur les problèmes humains - Il obtient de bons résultats à court terme mais handicape sérieusement le moyen et le long terme, il favorise le découragement et le turnover - Savoir être ferme mais pas autoritaire Le style Social - Centré uniquement sur l'humain et pas sur les objectifs - Il risque de susciter des jalousies et n'obtient pas de résultats,….

    montre plus
  • Ebiz
    557 mots | 3 pages

    Management d'équipe : Manager est une fonction, cadre est un statut. manager veut dire s'occuper d'une équipe d'humain. Le MPO : management par objectif le faite de nous laisser tous pouvoir pour gérer notre travail comme on l'entend, la seul chose que l'on nous donne c'est un objectif à réaliser. Cela ne touchais que les ouvriers qui vient des états-unis. Cela c'est étendus aux commerciaux.….

    montre plus
  • H2008 1 1350278
    328 mots | 2 pages

    » 8 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 26. 9 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005.….

    montre plus
  • Management
    325 mots | 2 pages

    1.2 Quels sont les fondements du leadership ? Les fondements du leadership peuvent être divers : – le charisme : la personnalité de l’individu lui donne une autorité naturelle sur les autres ; – la tradition : le statut de l’individu lui confère pouvoir et autorité ; – les compétences : les capacités de l’individu lui donnent de l’autorité vis-à-vis des autres. 2. Les styles de direction Les styles de direction correspondent aux modes de commandement des manageurs.….

    montre plus
  • 3 Pr parer le lancement avec le Plan Marketing
    754 mots | 4 pages

    A leurs supérieurs hiérarchiques, ils délivrent des performances A leurs collaborateurs, ils fournissent la vision stratégique et le support pour atteindre leurs objectifs Pour maximiser la motivation des clients, il faut optimiser le leadership des managers. Comment ? Focaliser l’effort sur les activités des leaders plutôt que tenter de modifier les leaders eux-mêmes, parce qu’il est plus facile de modifier des activités que modifier les hommes.….

    montre plus
  • Les grandes ecoles en grh
    640 mots | 3 pages

    o Influence du groupe sur le comportement individuel o L’appartenance au groupe conditionne le comportement individuel o Styles de leadership : • Laisser aller • Autocratique • Démocratique L’école des Ressources Humaines :….

    montre plus
  • Chapitre 3 et 4 : management et leadership et concept de la structure organisationnelle
    1169 mots | 5 pages

    Le but est que le manager soit un bon leader. - Le leadership et le pouvoir Le pouvoir est la capacité d’influencer les décisions et le comportement des autres. Les 5 piliers du pouvoir : ~ Attente d’une récompense (monétaire ou sociale) ~ contraintes et craintes (présence de menaces et punitions)….

    montre plus
  • Style de management
    522 mots | 3 pages

    Le leadership : un des rôles du manager mai 11th, 2010 · 3 Commentaires · Grands auteurs, Leadership [Traduction] Certains auteurs considèrent le leadership comme une partie du management, comme une des activités managériales, voire comme un des rôles de management. Henri Fayol Pour Henri Fayol par exemple, le management, qu’il nomme administration, est une fonction composée de cinq grandes catégories d’activités : la prévoyance (planification dirions-nous aujourd’hui), l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Par commandement, il entend l’ensemble des activités qui visent à tirer le meilleur parti possible des salariés de l’entreprise. Il parle de commandement et non de leadership simplement parce que ses écrits datent du début du siècle dernier.….

    montre plus
  • Management equipe
    414 mots | 2 pages

     Les caractéristiques du leadership  Avoir une vision  La faire vivre chez les autres  Savoir prendre des risques  Leadership L’une des principales compétences de leadership est de tisser des liens avec les autres implique de comprendre les autres et d’adapter son style de communication et de management de chaque interlocuteur.  Un constat Entre deux managers également compétents sur le plan technique, la différence se fait sur les compétences relationnelles.….

    montre plus
  • Présentation du leadership
    1203 mots | 5 pages

    Introduction : Le leadership est l’un des thèmes le plus développés depuis une cinquantaine d’années dans la littérature managériale. Il présente un grand intérêt non seulement théorique, mais aussi pratique. C’est, dans les faits, l’une des dimensions centrales du management d’équipe. I L’évolution des conceptions du leadership.….

    montre plus
  • L'individu dans l'organisation
    1223 mots | 5 pages

    - élément cognitif : ensemble des connaissances, croyances, opinions et informations vis à vis d'une personne, objet... - élément comportemental (ou conatif) : c'est à dire la tendance à agir d'une certaine façon vis à vis d'une personne, objet, idée... 3. le comportement Il correspond à la manière dont un sujet réagit aux stimulations du milieu dans lequel il travaille. En général, le comportement dépend de 2 types de facteurs : - facteurs internes : personnalité, capacité d'apprentissage - facteurs externes : influence du groupe de travail, politique de rémunération 4.….

    montre plus