L’innovation managériale : création de nouvelles modalités de coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho… · …afficher plus de contenu…

Courant de rationalité limitée :Le modèle néo-classique de rationalité :La décision est prise par un acteur unique qui cherche à max ses fins avec les moyens dont il dispose à travers l’examen de toutes les possibilités d’actions possibles via un processus : définition des objectifs, l’info parfaite, recherche de l’optimum pour maximiser le résultat.LimitesLes raisonnements des décideurs ne sont pas purement rationalistes + Complexité du processus de décision + ses théories sont normatives plus qu’explicatives + les hypo du modèle sont critiquables d’après les études empiriques.La rationalité limitée de Simon :La ratio de l’homme est limitée par 3 facteurs : Info …afficher plus de contenu…

: un manager augmente son budget, la taille de son service…pour se considérer important => devient expansive L’insoumission : pratiqués par des acteurs peu puissants mais qui contestent une/des décisions Changement au sommet : modifier les équilibres de pouvoir au sein de l’orga ; prendre un poste stratégique avec un soutien de pairs ou sup Mintzberg propose des moyens de coordination pour faire face à ces jeuxCoordination verticale des activité s : Autorité, règles et principes, système de planification et contrôle Coordination latérale des activités : réunions formelles et informelles, équipes de projet, techno de