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Logan

3622 mots 15 pages
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Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91

Cours n° 3 : Matrices stratégiques

Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes

Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr

du 29 septembre au 1er octobre 2008

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Sommaire

Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter

du 29 septembre au 1er octobre 2008

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques

Le stratège : une maquette et des jeux
Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)

du 29 septembre au 1er octobre 2008

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques
Améliorer de x% la marge nette des ventes

1900 – 1920 : position concurrentielle dominante taylorisme; contrôle qualité Acquérir une Organisation Scientifique du Travail
Être un bon suiveur derrière le concurrent dominant du marché bien identifié dans un segment de marché déterminé avec tel produit de la gamme

« One best way »

Placer un produit nouveau sur un marché de telle manière qu’il s’y développe rapidement et rentablement

Séparer conception et réalisation

Mieux saturer les équipements de l’usine par un plus grand volume (produits très rentables pour satisfaire les actionnaires, réduire le nombre de produits de la gamme pour mieux la rationaliser)

du 29 septembre au 1er octobre 2008

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES

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    inpi.fr: Les 10 étapes clés du dépôt http://www.inpi.fr/fr/marques/deposer-une-marque/les-10-etapes-cles-... Liens utiles Lettres d'information Fils RSS FAQ Contacter l'INPI Plan du site Recherche Recherche avancée Presse Observatoire de la PI Boutique électronique Tous nos formulaires Accueil >….

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    y a t-il une politique durable dans cette ville ? ( pilier économique , écologique et social ) , y a t-il des ecoquartiers ? quels sont leurs caractéristiquent architecturales , techniques ? ( fortement conseillé d'étudier un quartier en particulie comme le quartiers bedZED a londres ) Par le PIB, Londres est en 2005 la sixième ville du monde, et la deuxième d'Europe après Paris[58]. Le Grand Londres réalise environ 20% du PIB du Royaume-Uni, et l'aire métropolitaine de Londres[->0] environ un tiers[59].….

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