Logan

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Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91

Cours n° 3 : Matrices stratégiques

Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes

Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr

du 29 septembre au 1er octobre 2008

Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1

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MATRICES STRATEGIQUES Sommaire

Introductionaux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter

du 29 septembre au 1er octobre 2008

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques

Le stratège : une maquette et des jeux
Terrain de bataille : le marché Sestroupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)

du 29 septembre au 1er octobre 2008

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiquesAméliorer de x% la marge nette des ventes

1900 – 1920 : position concurrentielle dominante taylorisme; contrôle qualité Acquérir une Organisation Scientifique du Travail
Être un bon suiveur derrière le concurrent dominant du marché bien identifié dans un segment de marché déterminé avec tel produit de la gamme

« One best way »

Placer un produit nouveau sur un marché de telle manière qu’ils’y développe rapidement et rentablement

Séparer conception et réalisation

Mieux saturer les équipements de l’usine par un plus grand volume (produits très rentables pour satisfaire les actionnaires, réduire le nombre de produits de la gamme pour mieux la rationaliser)

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MATRICES STRATEGIQUES Introductionaux matrices stratégiques
Origines américaines Un modèle permet de reproduire une situation dynamique pour agir sur ses acteurs et optimiser l’utilisation des ressources Outils de visualisation qui permettent de rapprocher des informations en lignes avec des données en colonnes

Un mapping (plan orthogonal) est un système d’axes orthogonaux qui permet de déterminer 4 quadrants

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MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques

LA QUESTION DE BONS SENS : L’ENTREPRISE A DEJA DES PRODUITS / SERVICES ET DEJA DES RESULTATS CONNUS DU PASSE DYNAMIQUE + EXPERIENCE =

COMMENT FAIRE MIEUX DANS LE SENS DE LA POLITIQUE SOUHAITEE ?

du 29 septembre au 1er octobre 2008

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MODELE INITIAL : HARVARD BUSINESS GROUP
Analyse de l’environnement: économique, social, politique, technologique

OBJECTIFS de l’entreprise

MENACES et OPPORTUNITES

FORCES et FAIBLESSES de l’entreprise

MISE EN OEUVRE de la STRATEGIE

Analyse des ressources: matériels équipements humaines

Objectifs, motivation compétences des managers

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MODELE INITIAL : HARVARD BUSINESS GROUP

Objet : conduire les analyses qui permettent à l’entreprise de fixer et de mettre en œuvre une stratégie de développement 1) rechercher des possibilités de l’entreprise 2) rechercher les opportunités et les menaces 3) choisir une opportunité de développement en tenant compte desforces et des faiblesses 4) déterminer un ou plusieurs objectifs de progrès

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MODELE INITIAL : HARVARD BUSINESS GROUP

Point fort : la réflexion progresse logiquement Point faible : l’objectif retenu est calibré par l’existant prolongement de la dynamique du passé Modèle conçu en période de forte croissance...
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