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LVMH analyse stratégique

343 mots 2 pages
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MBway Rennes
Promotion 2014-16

Analyse stratégique
Groupe LVMH
Louis Vuitton

La présentation du groupe

L’entreprise, qui est-elle?
Caractéristiques clés du groupe LVMH

L’entreprise, qui est-elle?
Quelques dates

L’entreprise, qui est-elle?
Son projet

Son organisation

Que vend-elle et à qui ?
Le portefeuille des offres de l’entreprise

Offres croisées avec les catégories de clients

Des éléments clés
Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective CA HT
% du CA

4137
15%

9926
35%

3613
13%

2836
10%

7874
28%

Taux de marge moyen

30%

33%

11%

12%

11%

Vins et spiritueux

28%

15%

Mode et maroquinerie
Parfums et cosmétiques

10%
13%

35%

Montres et joaillerie
Distribution sélective

Des éléments clés

Marques clés du domaine d’activité Principaux concurrents Facteurs clés de succès

Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët &
Chandon
-Dom Perignon
-Veuveu Cliquot

-Louis Vuitton
-Céline
-Kenzo
-Marc Jacobs

-Dior
-Guerlain
-Givenchy
-Kenzo

-Zenith
-Hublot
-Bulgari

-DFS
-Sephora

-Chanel
-YSL

-Cartier
-Rolex
-Swatch
-Groupe
Richemont

-Groupe Castel
-Pernod Ricard

-Hermès
-Burberry

L’environnement externe de Louis Vuitton

La chaîne de valeur

o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir

La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur

 Louis Vuitton possède ses propres usines de production avec un personnel:
• Qualifié
• Spécialisé dans l’industrie du luxe

 Environ 15 ateliers de production maroquinerie :
• En France
• En Espagne
• Aux Etats-Unis
 Usines de taille humaine (250 salariés)

La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur
 Louis Vuitton possède ses propres points de vente
 A travers le monde :

La chaîne de valeur o Quelles évolutions possibles pour Louis Vuitton ?

A court terme

A moyen terme

A long terme

Les tendances actuelles

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