1.

IBC
Type d’organisation
Entreprise privée
Activité et marché
Activité
Marché

Commerciale et industrielle : Menuiserie : Fabriquer divers produits tels les fenêtres, volets et baies en bois, PVC et alu. (Attention , en 2005 abandon de la vente directe aux particuliers) Marché atomisé : Marché ou l’on trouve une pléthore de concurrents, sans pour autant que l’un d’eux ne se dégage. Et Marché généraliste : c’est un marché qui s’adresse à un grand nombre de consommateurs et où il y a un grand nombre d’entreprises.
Critères généraux :
Chiffre d’affaire en 2006 (€)
Résultat net en 2006 (€)
Forme juridique

Chiffre d’affaire en 2006 = 1 250 000€
Résultat net en 2006 = 10 000€
Société anonyme au capital de 75 000€
Champ d’action
Au départ de l’entreprise en 1971, le champ d’action de celle-ci sous Jean Bon était la région d’Aquitaine donc on était sur un aspect régional. Désormais, avec l’apparition d’une économie mondialisé et pour accroître son avantage concurrentiel, IBC s’est orienté en direction de l’exportation et donc des flux avec l’étranger ce qui rend son champs d’action à l’international
Environnement :
Microenvironnement (partenaires : fournisseurs, clients … etc.)
Macro environnement (concurrents)

Fournisseurs : clients : professionnels de la distribution, en particulier des magasins tels que : Mat Bik, V. virgule, Sarramarran et avec l’exportation de la clientèle dans les pays étrangers
Marché atomisé et généraliste ce qui a pour conséquence le fait qu’il y ai une multitude de concurrents en activité sur le marché.
Ressources :
Financières (Capital, chiffre d’affaire …)
Humaine (nombre de salariés …)
Matérielles

Capital de 75 000€
50 salariés, les dirigeants
Les locaux à Mézin, les machines (immobilisations corporelles), les différents logiciels pour l’administratif (immobilisation incorporelles).
Mode d’organisation et de fonctionnement
Répartition et coordination des activités et de tâches
Formes d’organisation du travail
Système de