Management et marketing japonais

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Management et Marketing: Est-ce un art japonais?

Management et marketing: est-ce un art japonais?

il est très difficile de comprendre les fondements du management japonais sans comprendre la culture et l'histoire du Japon et des entreprises japonaises

Management et Marketing: Est-ce un art japonais?

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Un aperçu historique Ere Showa d'après-guerre (1941-89) . 1945: explosion desbombes atomiques à Hiroshima et à Nagasaki occupation américaine + conseillers américains + aide américaine constitution et lois sur le modèle américain
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Un aperçu historique Ere Showa d'après-guerre (1941-89) . démantèlement des zaibatsu d'avantguerre remplacés par les keiretsu démilitarisation du Japon
volonté de rattraper et dedépasser les pays occidentaux et de constituer un empire économique
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Un aperçu historique Ere Showa d'après-guerre (1941-89) • main-d'oeuvre abondante et bon marché; appui financier américain
• éducation et discipline de la main d'oeuvre; éthique du travail • épargne élevée; taux d'intérêt très bas; fort endettement auprès desentreprises et des banques
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Le Japon puissance économique
. progrès remarquable dans les années 60 et au début des années 70 et 80 Certaines raisons:
. niveau élevé de l'épargne et des investissements

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Le Japon puissance économique
. relations de longue durée entre l'employeur et l'employé. réseaux denses entre entreprises et soustraitants (keiretsu)
. relations gouvernement (MITI)-entreprise
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Le Japon puissance économique
. actionnariat croisé entre entreprises et banques (keiretsu) . concentration très forte des ressources dans les keiretsu

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Le Japon puissanceéconomique
. le peu d'importance des dépenses militaires (protection américaine) . l'importance des exportations et des investissements à l'étranger

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Le Japon puissance économique
. la volonté d'affirmer la présence économique du Japon . le rôle des politiques monétaires et fiscales (coût relativement bas du capital et fiscalitérelativement faible)

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Keiretsu
. que sont les keiretsu

. puissance des keiretsu soutenus par le MITI

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Fondements du management japonais
. vues à long terme : peu de considération à l'égard des actionnaires (autres keiretsu) à l'inverse des Américains et des Européens plus centréssur les cours de bourse

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Fondements du management japonais
. orienté vers les collaborateurs

. réseaux de relations internes et externes

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Fondements du management japonais
. système de distribution complexe, relative fermeture du marché japonais aux produits étrangers .analyse constante des stratégies des concurrents

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Fondements du management japonais
. forte compétition sur le marché national

. consommateurs japonais très exigeants

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Fondements du management japonais
. orientation vers une dimension internationale . utilisation destratégie de pénétration; surtout "market share" et pas "profit oriented" jusqu'à récemment

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Environment organisationnel des Kaisha
. flexible et ambiguë (pas d'organigramme)
. travail de groupe . collaboration étroite entre des différentes fonctions de l'entreprise . rotation du personnel
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