Management international

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  • Publié le : 7 avril 2011
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Management International

Réalisé par: Loubna ELHAJAMI Ibtissam BOUHAFA Boutayna OUBAKNI

Module: Fond Management Business Manager 2011

Sommaire :
Stratégie d’internationalisation

Organisation d’une entreprise internationalisée

Procédures de contrôle dans un environnement international

Exemple d'Entreprise Internationale

Stratégie d’internationalisation
La stratégied’internationalisation adoptée par une entreprise est le reflet de la force de sa volonté d’engagement dans une économie globale ou, en d’autres termes, l’expression de sa politique de développement.

Intérêts
Recherche d'un marché potentiel plus vaste

Limites
confrontation à de nouvelles pratiques

Techniques
L'exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l'export.

Diminution descoûts avec les économies d'échelle et les coûts de main d'œuvre plus faibles

Cadres légaux différents

L'exportation directe avec un service expert interne.

Contournement des barrières douanières

Coûts d'apprentissage

Adhésion à un groupement d'exportateurs

Recherche de gains fiscaux et de change

Instabilité des taux de change

Mise en place de réseaux de distribution (franchise,licence, succursale, filiale).

Risques politiques, économiques et financiers.

Délocalisation de la production.

A. Étapes d’une analyse stratégique d’internationalisation :
L’élaboration d’une stratégie relève des missions fondamentales assignées au management international. La première étape de ce processus d’orientation stratégique implique une analyse des données externes etinternes.

Observatoire de l’environnement

Diagnostic relatif à l’entreprise

Détection des facteurs dominants

Détermination des objectifs internationaux

B- Étude des alternatives stratégiques
Dans la plupart des cas de figure, il existe plusieurs voies et moyens pour atteindre un objectif. Les options peuvent être regroupées selon trois critères : les modalités d’adaptation (plus ou moinsprofonde) : le dilemme standardisation ou différenciation

le type d’engagement (plus ou moins bien contrôlé)

la partition des marchés : le principe de segmentation.

C - Prise de décision et évolution des configurations
La prise de décision est évidemment l’étape la plus délicate à conduire dans un processus d’internationalisation. Les outils d’aide à la décision mis au point au seindes entreprises ou par des sociétés de consultants ne suppriment pas le risque d’une mauvaise décision.

Évolution des configurations
La révision des choix s’impose d’abord parce que tout évolue : l’attractivité des marchés, les En matière d’internationalisation comme d’une exigences de la clientèle, la technologie manière générale en stratégie, ce sont des grilles technologie, les produits de laconcurrence, les prix, les parités monétaires, etc. Les relations d’évaluation (check-lists ) et des matrices d’analyse concurrentielles assez simples qui sont triangulaires entreprise-client-concurrence utilisées le plus fréquemment. Elles donnent un doivent donc être revues elles aussi. À la fois aperçu synthétique du problème et comme tel, pour renforcer leurs avantages compétitifs etfacilitent la réflexion. Au-delà, elles permettent pour mieux satisfaire les besoins de leur de fonder une décision sur une base objective. clientèle, les entreprises ont tendance à ajuster leurs décisions d’internationalisation selon une démarche progressive illustrée ci dessous.

Outils d’aide à la décision

Organisation d’une entreprise internationalisée
L’organisation appropriée d’uneentreprise internationalisée est celle qui parvient à combiner au mieux les trois dimensions, à savoir :

L’expertise de l’entreprise au niveau des fonctions (production-logistique, marketing, finance, recherchedéveloppement, gestion des ressources humaines) La conception du produit et la maîtrise technologique afférente La connaissance du pays et de la culture géopolitique de la zone concernée....
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