Management - le groupe seb

2393 mots 10 pages

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès

PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure

1). Diagnostic stratégique
Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise.

|Le Groupe Seb |F |Fa |ANALYSE |
|- Croissance interne et externe | | |L'entreprise est expansion, elle a beaucoup de poids sur le |
|- N°1 mondial du petit équipement de la maison |● | |marché mondial et cette place de leader est un gage de |
| | | |confiance pour les consommateurs. |
|- 120 pays et 78% des ventes réalisées à l'étranger | | |L'entreprise a beaucoup d'expérience dans le commerce |
|- Activité diversifiée géographiquement |● | |extérieur. |
|- 175 millions de produits vendus en 2007 | | |Le Groupe Seb sait ce qui plaît, il s'informe des tendances |
|- Portefeuille puissant de marques réputées | | |et cela lui permet de vendre énormément. De plus, le fait |
| |● | |d'être associé à des grandes marques lui donne un avantage |
| | | |concurrentiel et les clients s'y retrouvent. |
|- 2007: 2 870 millions d'€ de CA

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GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les médias - Le marché du petit équipement répond d'avantage à une logique d'achat spontané ou de remplacement à un prix raisonnable - Les marques améliorent leurs parts de marchés - Croissance organique des ventes - Amélioration de la marge opérationnelle - Le résultat net a augmenter de 85% - La marge opérationnelle à grimpé de 49% - 210 produits lancé seulement en 2007 - Sanctionné en Bourse comme l'ensemble des valeurs MENACES OPPORTUNITES - Crise actuelle importante - Face à la concurrence, le groupe doit maintenir sa capacité de recherche et d'innovation afin de proposer une offre produit attrayant et compétitive - Le prix des matières premières augmentent - Concurrence chinoise - La compétitivité : accroître les parts de marchés - Activité diversifiée géographiquement - Politique industrielle alliant production interne et sous traitance - Nouvelle tendance de consommation - Rachat de tout ces concurrents tels que TEFAL, CALOR, MOULINEX, SUPOR,... 2 – Caractérisez la stratégie du Groupe SEB.….

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Fdap
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Moyens et démarches mis en œuvre : Résultats obtenus : les résultats attendus sont plutôt satisfaisants car les serveurs font attention des qu’ils voient le panneau et ils glissent moins après que j’ai serpillé. Difficultés éventuelles rencontrées : Solutions adoptées : Le sol est toujours humide et glissant. Je serpille après avoir racler, cela enlève un peu plus d’eau, mais le sol reste humide.….

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Les opérations au sien de l'uc
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A/Les opérations de règlement au sien de l’UC Une facture est un document obligatoire émis l’or d’une vente. Elle indique les éléments et les conditions lier a cette vente. Une entreprise devra faire apparaitre clairement le TVA. Le 1er JANVIER 2012, il y aura trois taux de TVA : La TVA (la taxe sur la valeur ajouter) c’est une taxe sur la consommation : _ 19,6% appelé taux normal _ 5,5% appelé taux réduit _ 2,1% appelé taux exceptionnel….

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Les aviateurs
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Parfois, il sera impératif de demander plus de renseignements ou des documents supplémentaires pour connaître en détail la vraie situation de l’entreprise. Cette méthode présente plusieurs avantages mais également des inconvénients que nous pouvons présenter de la manière suivante : AVANTAGES | INCONVENIENTS | * L’ensemble des éléments constitutifs de la société est sondé * Les variations importantes d’une année sur l’autre sont souvent expliquées grâce au détail des comptes * Chaque ligne est consultée au moins une fois ce qui empêche certaines erreurs d’appréciations et limite les éléments importants sur lesquels nous aurions pu passer à coté | - travail fastidieux, il est long de vérifier ligne par ligne les éléments du bilan et du compte de résultat- le détail des comptes….

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CAS APPLIX
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◦ Accroissement des délais de règlement accordés aux clients. Dans ces deux cas, l’agence n’étant pas mesurée sur le niveau des frais financiers, elle n’est pas incitée à montrer une rigueur sur la gestion des actifs. Ce manque de rigueur peut se traduire par un accroissement du risque de non-recouvrement, d’autant plus que la contribution ne prend en compte que le chiffre d’affaire et pas les encaissements.….

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Gestion chez claudes
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Les avis sont des données précieuses pour l’entreprise car ils expriment le ressenti que les clients ont de la marque. Parce qu'ils sont les seuls juges compétents de la qualité des produits et services, ces retours vont permettre d'améliorer l'offre de l’entreprise. J’ai pensé que cela pourrait être une bonne idée pour l’entreprise d’en savoir plus sur ce que ressentaient leurs clients sur leurs nombreux et divers produits. Pour construire mon enquête j’ai créé un questionnaire, d’une vingtaine de questions qui étaient soient à choix multiples, soient par notation de 1 à 10, soient en leur laissant la place pour écrire quelques mots. Ce questionnaire regroupait :· des questions socio-démographiques : dans quelle tranche d’âge vous situez vous ?….

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est la vôtre” semble tendre vers un pontage gratuit de leurs ressources énergétiques, ce qui n’est pas le cas puisque que cette entreprise a la capacité d’investir 400 millions d’euros. On en oublierait presque la partie très lucrative et financière de ce secteur d’activité. De ce qui est des éléments visuels, l’image est divisée en deux parties.….

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Mes remerciements Tout d’abord je tiens à remercier l’IUT de Béziers de m’avoir donné l’opportunité de faire un stage au sein de cette entreprise. Madame LAFONT qui fut compréhensive et à mon écoute pour les problèmes rencontrés lors de ma recherche de stage. Ensuite je tiens sincèrement à remercier Mr Patrick FITE pour m’avoir présenté Françoise BERGNES, ainsi que celle-ci qui fut ma tutrice durant toute la durée de mon stage. Femme pleine de responsabilités et débordée de travail, Mme BERGNES a su être là pour me guider et me conseiller….

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