Management - serac - sujet n°8mgtnc1

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Sujet n°8MGTNC1 – Le groupe SERAC

1. Présentez les rôles du manager dans les organisations Les rôles du manager dans une organisation sont : * D’organiser ; * D’animer ; * De contrôler ; * De représenter l’organisation. 2. Relevez les caractéristiques de cette organisation quant à sa finalité, son type, son statut juridique, sa taille, sa nationalité, son champ d’action, ses performances, son métier, sa mission. Le groupe SERAC | Finalité | La finalité du groupe SERAC est de satisfaire des besoins solvables en proposant des services marchands afin de réaliser du profit. | Type | SERAC est une organisation privée de type entreprise privée à but lucratif. | Statut juridique | C’est une Société Anonyme (SA), ayant un Conseil de surveillance. (Annexe 1) | Taille | SERAC est une grande entreprise, car elle possède plus de 250 salariés (« 370 salariés » – Annexe 1). | Nationalité | Cette entreprise est française.
« une société localisée en province à une cinquantaine de kilomètres du Mans ». (Annexe 1) | Champ d’action | Cette organisation a un champ d’action international. Elle est présente : en France, aux Etats-Unis, au Brésil, en Espagne, en Malaisie, en Chine, au Japon et au Royaume-Uni. (Annexe 2) | Ressources * Matérielles * Humaines * Financières | Comme toute entreprise, elle possède des locaux, des véhicules, des terrains… Cependant, dans les annexes rien n’est spécifié à ce niveau. Le groupe SERAC compte 370 collaborateurs. (Annexe 2)Comme toute entreprise, elle peut avoir comme ressources : le capital, l’emprunt, l’autofinancement, et la cessions des immobilisations.
Pour cette organisation, rien n’est précisé dans les annexes. | Performances | * L’entreprise possède une part importante du marché de la production de machines de conditionnement : 10% (Annexe 2) * La production est d’environ 100 machines par an. (Annexe 2) | Métier | Cette organisation a pour but la vente de produits finis :

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D’après H. Mintzberg, le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci. Il définit la finalité de l’entreprise, ses objectifs à atteindre et pour cela il doit gérer au mieux les ressources dont il dispose. Notre compréhension du rôle de manager doit beaucoup aux travaux du théoricien français du management, H. Fayol. Ces travaux amènent à définir le rôle du manager en cinq points : *….

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Cas rocheclaire
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Il faut être en total adéquation avec son entreprise. Deuxièmement, bien collaborer avec son entreprise d’accueil relève plusieurs points. Tout d’abord l’entreprise attend de nous d’être sérieux, rigoureux, investie et déterminé. Ensuite, qu’est-ce qu’un bon collaborateur ?….

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Cned AF Management Des Entreprises Devoir 3
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Tout d’abord, devenir le fournisseur privilégié de ses clients, l’employeur préféré de ses collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivités avec lesquels il est en collaboration et l’investissement préféré de ses actionnaires. Un autre de ses objectifs est également de maintenir sur la durée un taux de croissance annuel à deux chiffres. Quant à sa finalité, elle consiste à garder sa place de numéro 1 mondial des matériaux de construction et de créer un maximum de profit.….

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Gosport
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Que représente pour vous le rôle d’un manager ? Que représente pour vous le management d’équipe ? En quoi consiste votre rôle au sein de la société ? Quel est le fonctionnement de votre équipe ?….

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La grande delegation
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Cela vaut pour vous, mais aussi pour les vôtres, tous vos collaborateurs. Tous les membres de cette organisation doivent maintenant se sentir impliqués. C’est là votre mandat. Vous serez d’ailleurs formellement évalué sur votre capacité à réussir ce processus de délégation et j’escompte aussi que vous évaluerez vos collaborateurs sur cet aspect central de leur travail. » M. Tremblay n’avait donc pas le choix.….

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1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice).….

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Air france
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Sérac à pour finalité de dégager du profit. Le pôle alimentaire représente 65% de son chiffre d’affaires qui devrait s’établir à 75 millions d’euros. * son type : c’est une entreprise industrielle * son statut juridique : société anonyme (SA) crée en 1969. * Jean-Jacques Graffin en est le fondateur, et toujours président du conseil de surveillance * Wilfrid-Marie est quant à lui le directeur général de Sérac.….

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Analyse du groupe lafarge
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Il extrait ses ressources du coeur de la terre pour concevoir des matériaux au coeur de la vie. Implanté dans 70 pays et avec près de 71 000 collaborateurs, le Groupe contribue ainsi aux attentes du monde entier en termes de logements et d'infrastructures. En 2006, son chiffre d’affaires s’élevaient à 16.9 milliards d’euros et son résultat net atteignaient 1 372 millions d’euros, soit une hausse de 25%. Lafarge est la seule entreprise du secteur de la construction répertoriée dans la liste 2007 des 100 multinationales les plus engagées en matière de développement durable. Dans un premier temps, nous analyserons la stratégie et la….

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Expliquez que les meilleurs objectifs (les plus efficaces) ne sont pas ceux qui sont fixés autoritairement mais ceux qui sont négociés. Quand le collaborateur a donné son accord, il est indispensable de lui fournir les moyens nécessaires, financiers comme humains. Attribuer des objectifs à ses collaborateurs fait prioritairement partie du travail du manager. C'est un point de passage obligé, qui contribue à justifier un salaire de cadre. Patrice Stern Conseil en ressources humaines Professeur à….

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 Auchan a 186 000 collaborateurs dont 110 000 qui détiennent 13% du capital.  Le groupe Auchan possède 4 domaines d’activités, les hypermarchés, supermarchés, banque Accord et Immochan. Question 2 Auchan relève d’une logique managériale, les collaborateurs sont motivés (en devenant propriétaire d’une partie de son outil de travail et de contribuer, à son niveau, à l’amélioration des résultats, en devenant actionnaire, le système de rémunération motivant, promotion interne…)….

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