Management stratégique des organisations- parcours grh
La stratégie de l’entreprise est faite par la direction générale. C’est sa fonction principale : bâtir et exécuter la stratégie de l’entreprise.
L’environnement d’aujourd’hui impose des stratégies de court terme, dans un horizon très proche
Il y a des stratégies que l’on peut identifier et d’autres pas :
Il peut y avoir des stratégies innovantes que l’on ne connaît pas encore, ce sont des stratégies de rupture.
Les actions doivent répondre à des objectifs. Mais dans 10% des cas, les objectifs fixés ne sont pas atteints. Il y a : - des stratégies délibérées/anticipées/planifiées/voulues - des stratégies émergentes : quand on échoue - des stratégies occurrentes : décision brutale, opportunité
La stratégie est : un ensemble d’actions, plus ou moins cohérentes, plus ou moins planifiées, qui doivent être mise en œuvre afin d’atteindre des objectifs généraux en terme de rentabilité, de croissance, de pérennité, … Il faut de la cohérence pour faire une stratégie.
Diagnostic = phase de réfection et d’analyse - diagnostic interne - diagnostic externe (
Choix stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) (
Actions - Organisation - Structure
Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique des entreprises.
SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image).
Chapitre 1.
Le diagnostic externe
4 phases : 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise 2. La segmentation du champ d’action de l’entreprise 3. La caractérisation du champ d’action de l’entreprise 4. L’évaluation du champ d’action de l’entreprise
1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise
a) Pour délimiter le champ d’action, on se fonde sur 3 critères