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Management stratégique

1584 mots 7 pages
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IMPLANTATION d’une FIRME ETRANGERE dans L’ESPACE EUROPEEN: LE CAS de TOYOTA à VALENCIENNES

AVERTISSEMENT

TOUTE REPRESENTATON INTEGRALE OU PARTIELLE FAITE SANS LE CONSENTEMENT DE L’AUTEUR EST ILLICITE SELON LE CODE DE LA PROPRIETE INTELLECTUELLE (ARTICLE L 1221224) ET CONSTITUE UNE CONTREFACON REPRIMEE PAR LE CODE PENAL. SEULES SONT AUTORISEES (ARTICLE L 122-5) PENAL. 122LES COPIES OU REPRODUCTIONS STRICTEMENT RESERVEES A L’USAGE PRIVE DU COPISTE ET NON DESTINEES A UNE UTILISATION COLLECTIVE, AINSI QUE LES ANALYSES ET COURTES CITATIONS JUSTIFIEES PAR LE CARACTERE CRITIQUE, PEDAGOGIQUE OU D’INFORMATION DE L’ŒUVRE A LAQUELLE ELLES SONT INCORPOREES, SOUS RESERVE, TOUTEFOIS, DU RESPECT DES DISPOSITIONS DES ARTICLES L 122122-10 A L 122-12 DU MEME CODE, RELATIVE A LA 122REPRODUCTION PAR REPROGRAPHIE. REPROGRAPHIE.

PARTIE 1: PRESENTATION de TOYOTA 1. HISTORIQUE 2. GAMME 3. VALEURS

PARTIE 2: STRATEGIE INTERNATIONALE 1. CHOIX EXPLICATIFS 2. OBJECTIFS RECHERCHES et MOYENS DEPLOYES 3. 3 IMPLEMENTATION en FRANCE

PARTIE 3: RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 1. STRATEGIE COMMUNICATIONNELLE 2. PRECONISATIONS OPERATIONNELLES 3. PLANIFICATION et BUDGETISATION
3

1867: Fondation de la « Toyoda Automatic Loom y Works », spécialisée dans la machinerie d’entreprise
SAKICHI TOYODA

1867 - 1930

1933: création d’une section automobile.

1936 : Commercialisation de la 1ère voiture TOYOTA (modèle AA) 1937: Fondation de « TOYOTA Motor Corporation »
KIICHIRO TOYODA

1894 - 1952

Fin des années 50: Début des exportations aux USA, en Europe, et p , p , dans le reste du monde

19601960-1970 : ouverture de plusieurs usines à l’étranger (Afrique, Amérique du Sud, Asie du Sud Est, Australie )

1985 : Création d’une usine en « joint venture » avec Général Motors aux USA et installation d’unités de production au Canada et dans le Kentucky

1990 : Construction des premières unités de production européennes ·

1997 : Sortie de la Prius: première voiture hybride de

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    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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    a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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    Il va falloir faire plus que lui en matière de fidélisation, ce qui amène un coût de conquête client (= les frais seront plus élevées par rapport au chiffre d’affaires acquis par le nombre de nouveaux clients) Mais un moment la clientèle va baisser (phase de déclin). On revient au point de départ. Il faut vendre avant d’arriver à la phase de déclin.….

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    La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant est issu d’une famille de viticulteurs dont il est la 4ème génération) Son nom figure au niveau du guide Parker La recherche par internet de nouveaux débouchés L’augmentation progressive du chiffre d’affaires (augmentation annuelle supérieur à 5%) La bonne gestion Main d’œuvre qualifié Le domaine Blot Fabrication des mêmes appellations Les cépages utilisés sont les mêmes Surface de vignoble comparable à celle du clos de coulaine de 25 à 35 hectares et se situe sur territoires contigus. Clients fidèles (40% de leur distribution) Le rôle important des revues professionnelles qui publient les différents salons du vin 2.….

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    I. Définition: Les pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent notamment des entreprises, des structures de recherche et de formation, En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. II. Objectifs: Renforcer la compétitivité de l’économie et développer la croissance….

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    Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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  • management stratégique
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    Attention : les questions suivantes (à l'exception des 4 premières) s'appliquent au seul domaine de l'innovation ... Identité de la structure Question 1 - Nom de votre structure : A sélectionner dans le menu déroulant ci-dessus. Question 2 - Institution de rattachement de votre structure (si pertinent) : Question 3 - Budget annuel de votre structure (en €) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation. Question 4a - Effectifs global de votre structure (en ETP) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation.….

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    Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2.….

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    L’organisation comporte cinq éléments de bases qui constitue l’organigramme : • Le centre opérationnel qui est composé des membres de l’organisation, le travail est lié à la production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation.….

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    SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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    C-Cœur de compétences D-Profil concurrentiel Analyse et recommandations stratégiques A-Analyse B-Recommandations Conclusion INTRODUCTION 1 1-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE L’histoire de Toyota commence à la fin du 19e siècle, avec l’invention par Sakichi Toyoda du premier métier à tisser automatique au Japon, une machine qui contribue à révolutionner l’industrie textile du pays. En janvier 1918, Sakichi Toyoda fonde la Toyoda Spinning and Weaving Company et avec l’aide de son fils, Kiichiro Toyoda, il parvient à réaliser en 1924 le rêve de toute une vie en construisant un métier à tisser automatique. Deux ans plus tard, il fonde la manufacture de métiers à tisser Toyoda Automatic Loom Works.….

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