Management toyota

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  • Publié le : 5 juillet 2010
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Plan d’affaire détaillé (partie 1)

1. Résumé

| |Condensé en une seule page du contenu du business plan. Vous montrez le bien-fondé de votre démarche en présentant de manière synthétique |
| |votre société, en mettant en avant son objectif, comment l'atteindre et éviter les écueils. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. |

a) Quel but votre business plan poursuit-il(demande de financement, de partenariat, etc.) ?

b) Quel est votre champ d'activité principal (dans quel secteur évoluez-vous et quels facteurs le rendent attractif) ?

c) Quels produits et/ou prestations de service proposez-vous ?

d) Quel est votre volume de marché aujourd'hui ? Et demain (potentiel) ?

e) Quels sont vos principaux segments de clients (particuliers, entreprises, etc.) ?f) Quels sont vos avantages par rapport à la concurrence ?

g) Quelle est votre stratégie commerciale ? Et votre stade de développement ?

h) Quels sont les principaux faits marquants de l'histoire de votre entreprise ?

i) Qui est (sont) le(s) responsable(s) de votre entreprise (cadres) ?

j) Combien avez-vous de collaborateurs ?

k) Où se trouve le siège de votre entreprise ?

l)De quelle manière le chiffre d'affaires, le cash flow et le bénéfice vont-ils évolué au cours des trois dernières années ?

m) Quelles sont vos prévisions quant au cash flow et au bénéfice pour les trois à cinq prochaines années ?

n) Où résident vos plus grandes opportunités (celles qui vous permettront de progresser) ? Expliquez pourquoi vous êtes persuadé de la réussite de votre projet.o) Votre activité présente-t-elle des risques particuliers ?

p) De quelle manière ces risques pourraient-ils se répercuter sur votre projet ?

q) Quels sont vos besoins financiers ? Pourquoi avez-vous besoin de ce capital supplémentaire ?

2. Portrait de l'entreprise et de l’équipe de management

|Votre entreprise doit être présentée en détail, tant dans sa structure interne(organigramme, nombre de collaborateurs, localisation, conseil |
|d'administration, etc.) que dans son environnement. |
|La question du management est primordiale. En effet, vous devez montrer que vous disposez des connaissances adéquates pour diriger votre |
|entreprise en termes de ressources humaines,de gestion financière et de production. |

Localisation :

a) Quelle est l'adresse du siège social et du ou des bureaux ?

Forme juridique :

b) Quelle est la forme juridique de l'entreprise?

c) Quelle est la part de chaque associé ?

d) Qui sera le gérant de l’entreprise ?

Organisation :

e) Décrivez votreorganisation, précisez votre politique de ressources humaines (nombre de collaborateurs, types de postes, qualifications, politique salariale, etc.).

f) Qui préside et qui siège au conseil d'administration, le cas échéant ?

Encadrement :

g) Etes-vous affilié à un groupe, une association, etc. ?

h) Bénéficiez-vous d’un programme d’accompagnement ou avez-vous des conseillers ?

But

i) Quel estle but de l'entreprise selon le Registre du commerce ?

Historique :

j) Quel est l'historique de votre entreprise ? Citez sa date de création, le nom des fondateurs, son premier objectif commercial, ses évolutions, ses changements de stratégie.

Chiffres-clés :

k) Quels sont vos résultats, vos chiffres clés des trois/cinq prochaines années?

Personnes clés et leur succession :

l)Qui sont les dirigeants ou autres collaborateurs importants de l'entreprise : qualifications, formations, expériences, rôles, forces et faiblesses ?

m) Quels sont les points forts du management de votre entreprise ?

n) Constatez-vous des points faibles au sein du management ? Si oui, quelles mesures sont prévues pour y remédier ?

3. Produits, services

|La pérennité d'une entreprise est...
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