Management

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Management des Organisations
Séance 4: Processus de planification dans les entreprises

Professeur karim GASSEMI

Mai 2010
1

Objectifs du cours
Définition du processus de planificationdans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique etOpérationnelle); Maîtrise des étapes de la planification opérationnelle; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes.
Professeur karim GASSEMI

Mai 2010
2 LE PROCESSUS DE PLANIFICATION, D'EXÉCUTION ET DE CONTRÔLE
Un enchaînement logique et chronologique pour la réalisation de la mission d’une entreprise
Planification Exécution Contrôle

Pland'entreprise Plan d'unité stratégique d'activité Plan de produit

Organisation Mise en oeuvre

Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives

Professeur karim GASSEMI

Mai 2010
3

Types dedécisions
Décision Structurée/ Programmable Décision semi-structurée/ Scénario de résolution et probabilité de réalisation Décision non structurée/ Non programmable
Structuration désigne lapossibilité d’identifier et de maîtriser tous les critères (variables) qui rentrent dans la prise de décision.

Professeur karim GASSEMI

Mai 2010
4

Niveau hiérarchique du décideur et complexité de ladécision (Igor Ansoff)
Décisions Stratégiques Fortement non structurée. Décisions intermédiaires Semi structurée
et développement - Mise au point d’un nouveau produit.
-Établissement -Expansiond’un planning de

production. - Amélioration de la qualité des produits.
-Demande

Décisions opérationnelles structurée

quotidienne de la MP. -Choix d’un fournisseur. -Choix d’un produit.Professeur karim GASSEMI

Mai 2010
5

Bounded Rationality
Herbert SIMON (1982)

« …We are, to some extent, rational beings in that we will try to logically understand things and make...
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