Management

351 mots 2 pages

Management (fiche révisions) chap 1

Action collectives Regroupement de personnes ayant 1 but commun.
Désignat° d’un coordinateur qui :
-surveille le travail des autres et donne les ordres

Utilisat° de ressources (humaines, matérielles, financières, organisationnelles et temporelles)
Il faut faire face aux contraintes (matérielles, financières, …)
But lucratif ou non lucratif

Etapes act° collective Définir objectif, repartir W et mettre en place procédures
Identifier contraintes et ressources mobilisation du personnel et évite retard exécution W
Designat° coordonateur (leader) vérificat° respect des règles et veille objectif atteins
Prendre decis° car ds act° collective, les infos sont nombreuses donc choix des infos les + pertinentes. Info prise a la majorité ou a la minorité
Caractéristique act° collective

Autorité importante : donner ordres, sanctionné et prise de décisions en cas de conflit

Rôle organisat° ds Act° collective

Organisat° -Regroupement de pers. Avec but commun. Fonctionne avec règles, ressources et respecte cadre juridique.
-Objectif lucratif ou non lucratif.
-Mise en place de mécanismes de coordinations faire face contraintes
(Asso, parti politique, syndicats)
-Besoin de division du W (travail + vite & + efficace)
-Com= division taches + facile (info transmise + vite) Idées partagées et personnel motivé
Méca de coordinat° Permet de structuré l’entreprise, définition règles fonctionnement pr assurer stabilité et créer cohésion.
Méca de coordinat° :
Ajustement informel : com. par geste et discut°)
Supervis° direct : responsable donne instruct° a subordonné et vérifie W
Standardisat° procédés : méthode deW & procédés organisés, programmation planifiée
Standardisat° résultats : objectifs fixés a atteindre
Standardisat° qualif : W nécessitant gde autonomie, difficile de définir a l’avance résultats et méthodes. Coordinateur specificat° de format° requise pr la tache

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Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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1/La structure adoptée est une structure de type fonctionnelle par le biais d’une organisation découper en unités stratégique. Cette structure est décentralisé de plus elle est facile et adaptable. Ensuite elle permet de coordonner toutes les fonctions. La société Pierre martinet est leader de la salade traiteur, il on adopte cette structure car elle convient au type d’activité et aux ambitions de la marque. 2/ Opportunités Menaces Trésorerie Saine Innovation permanente Des contacts utiles dans le monde Partenariats Unités de production dans le monde (Brésil, Canada etc.).….

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DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

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Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie.….

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Correction : 1) notion d’auto-entrepreneur : Régime spécifique depuis le 1er janvier 2009 -personne physique avec une activité : actionale, commerciale, libérale. - calculs simplifiés concernant le -forme simplifiée de création - calculs simplifiés concernant le Définition : Régime simplifié de l'entreprise individuelle. Crée pour simplifier la démarche de la création d'entreprise, il a pris effet au 1er Janvier 2009.….

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