Avant-propos
Par Thierry Teboul, Groupe IGS, directeur de la Recherche LARA/ICD

Pourquoi s’interroger sur les fondamentaux du management ? En quoi le temps peut-il changer l’appréhension que nous aurions des problématiques managériales, a fortiori quand il s’agit de « fondamentaux » ? Après tout, la discipline, le management, reste une science relativement jeune, et les analyses de ses pères fondateurs, à en croire la littérature existante, conservent à bien des égards leurs pertinences. À quoi bon, finalement, un ouvrage de plus en la matière ? Plusieurs raisons justifient pour notre part, un ouvrage « de plus » dans une discipline transversale qui tous les jours gagne du terrain dans les organisations modernes. Et parmi ces « bonnes » raisons, trois d’entre elles nous paraissent… fondamentales. La première raison renvoie au prisme par lequel le management est regardé dans cet ouvrage : en confrontant les analyses des contributeurs, force est de constater que l’interdisciplinarité sied bien au management. Rien ne permet plus d’affirmer que le management est uniquement une problématique de gestion. Tout porte même à croire que sa dimension transversale dans les organisations complexes confère aux chercheurs une obligation de transversalité des approches théoriques.
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C’est à cet objectif que nous nous sommes attelé, en réunissant des chercheurs en gestion bien sûr, mais aussi des chercheurs en sociologie, en droit ou en économie à même d’éclairer à leur manière les fondamentaux du management. La deuxième raison tient à la richesse des terrains sur lesquels le management s’invite tous les jours un peu plus. Certes, tout n’est pas management, comme en d’autres temps, on a pu dire que tout était politique ou économique. Ce qui est flagrant en revanche, c’est la force avec laquelle les pratiques managériales investissent de nouveaux lieux. L’entreprise reste bien sûr le champ privilégié de cet investissement. Mais