Le cadre d’exercice du management

Application n°1

1) Taylor, fondateur du taylorisme, pratique l’OST (organisation du travail). C'est-à-dire qu’il pratique la division des taches pour spécialiser les ouvriers sur une seule de celle-ci. Cela augmente le savoir-faire de l’ouvrier, permet un gain de temps donc optimise la productivité. De plus il instaure les primes au rendement pour motiver les travailleurs. Taylor ne prend donc en compte les techniques et les conditions matérielles du travail pour améliorer la productivité, (pour augmenter la production) alors que Mayo s’intéresse plus
Sur le coté social de l’entreprise. En effet le fait de s’intéresser au salarié, de la apporter sécurité, reconnaissance, d’améliorer les relations humaines permet une augmentation de la productivité.
Pour Crozier, il faut également s’intéresser a la bureaucratie. Son analyse a montré que, chacun essayant d’accroitre son pouvoir et son autorité, les objectifs et les stratégies développées seront d’abord pour le bénéfice du travailleur, au détriment de l’entreprise.

2) Si les travailleurs ne se sentent pas concerné, ni les demandes ne leur apporte pas satisfactions, ils ne seront pas motivé.
Une entreprise a pour but d’augmenter la productivité donc la production, par exemple en renduisant les temps de pauses. Le salarié ne trouve pas forcement son compte dans les objectifs de l’entreprise et sera plus pour une augmentation du temps de pause.

3) La mission principale du manageur est la direction et la motivation de son équipe autour des objectifs de l’entreprise. Or l’homme reste toujours acteur de ses pulsions, donc de ses propres objectifs. Le manager a donc la difficulté a concilier la finalité de l’entreprise avec les objectifs personnels de ses employés. Il y a donc beaucoup moins de motivation, le travail risque d’être bâclé, les objectifs pas atteint, et les manageurs en difficulté sont à leur tour démotivés.

Application n°2

1) Les missions prioritaires du