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CROIX (Nord) - Découvrir la direction d'orchestre pour mieux diriger son équipe : une cinquantaine de cadres, dont deux tiers du groupe Auchan, l'ont expérimenté cette semaine à Croix (Nord) avec Michel Podolak, chef d'orchestre, qui intervient depuis vingt ans dans les entreprises.
Les cadres d'Auchan cherchent dans l'orchestre la clé du management
Le chef d'orchestre Michel Podolak s'exprime devant des salariés de la grande distribution (Auchan), le 21 septembre 2011 à Croix dans le cadre d'une formation.

afp.com/Denis Charlet

Fondateur d'"Artistes en mouvement", Michel Podolak partage son temps entre la musique et l'entreprise. "Ce qui compte, c'est le lien. Je m'efforce de relier les gens entre eux. Pour cela, il faut créer de la résonance car une oeuvre musicale ou picturale qui n'est pas écoutée ou regardée ne sert à rien. Il en va de même pour une entreprise", explique-t-il.

Une conviction que ce diplômé du Conservatoire de Paris s'efforce de faire partager à des cadres dirigeants, notamment ceux du groupe de grande distribution.

Gérard Mulliez, 80 ans, fondateur d'une galaxie d'entreprises (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, etc.), l'accueille en effet depuis 2006 dans son institut Fontaine, installé dans un château de style Renaissance flamande, créé pour transmettre son éthique.

"La chose la plus importante quand on a créé un grand bazar, c'est que les gens comprennent les racines du succès", a déclaré à l'AFP le patriarche du groupe. "Ce n'est pas une formation technique mais une formation à la compréhension des hommes", dit-il.

Michel Podolak intervient dans le cadre d'un séminaire de trois jours intitulé "Management et performance durable". S'y succèdent un professeur en biologie moléculaire, un chef d'entreprise d'une PME n'employant que des handicapés, un philosophe, une thérapeute spécialiste de l'autisme...

En 28 sessions de ce programme, facturé jusqu'à 1.900 euros par participant, plus de mille cadres ont suivi

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Bijoux Hélène Éthier Inc. Durant son périple autour du monde qui lui a permis de voir les plus beaux paysages, Hélène Éthier a découvert en Inde des bijoux miroitant aux couleurs de l’arc-en-ciel. Elle a décidé, à son retour, de tirer parti de ce qu’elle a découvert durant ce voyage et de rendre ces bijoux accessibles à son entourage, ici, au Québec. Elle a signé une entente de distribution avec Nalie Couture, une compagnie de production de bijoux européenne qui crée les colliers Liberté, les bracelets Envol et les montres Ponctuel. Pour se lancer en affaires, Hélène a décidé de fonder, le 1er janvier 2012, avec l’aide financière de quelques amis, une société par actions appelée Bijoux Hélène Éthier inc. (BHE)….

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Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via des réunions.….

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1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13 c) Clientèle ..................................................................................................................................... 16….

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Management 1er module Chaque résultat proposé correspond à une page ou à un document présent sur Internet. Il peut s’agir d’une page d’un site Web ou d’un document, réalisé en Word par exemple. C’est ce que l’on appelle les résultats naturels. A première vue, Google paraît très simple d’utilisation, pourtant, c’est un outil extrêmement riche en fonctionnalités. La plupart des internautes utilisent uniquement les fonctions de base de Google.….

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Chapitre 1 : L'unité commerciale I-Définir une unité commerciale Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel ou réel d’accéder à l’offre de produit et/ou service. Trois type de commerce: - Business to Business (B2B) = Echange entre entreprises - Business to Consumer (B2C) = Commerce à destination des particuliers - Consumer to Consumer (C2C) = Commerce entre particuliers.….

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DEVOIR N°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS IKEA-HP Le groupe Ikéa 1) Ikéa est une entreprise Privée d'origine Suédoise à but clairement lucratif. Ici sont regroupés les métiers de Designer, Producteur, et Distributeur. En 2004, le chiffre d'affaire mondial s'élevait à 12 milliards de dollars, et en 2006, en France, le CA était de 1,5 milliard d'euros! Le groupe compte 231 magasins dans le monde dont 19 en France.….

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DEFINITIONS : 1° VIENT DE ms : avoir la responsabilité de dénagement en vieux français avoir quelque chose qui ne nous appartient pas Les facteurs qui inflent sur le fonctionnement l’entreprise : -La personnalité du dirigeant -la compétition économique -le milieu culturel -l’anciennet de l’entreprise Le Technocentre Renault est implanté à Guyancourt en Région Parisienne sur une partie des anciennes pistes de l'aérodrome "Caudron-Renault" suite à sa fermeture en 1989. Ceci a permis l'implantation du Technocentre avec des faibles coûts car une partie leur était déjà dédiée.….

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Au niveau du budget Français en 2010, il est principalement consacré au travail et à l’emploi (3,7 milliards d’euros), à l’écologie, développement et aménagement durables (3,1 milliards d’euros) et à l’aide publique au développement (2.8milliards d’euros). L’éducation représente également un investissement conséquent pour le budget français (1,8 milliards d’euros en 2010) dû au fait que en France l’éducation est obligatoire jusqu’à 16ans et gratuites pour tous les résidents du territoire. On sait également qu’en France la situation actuelle est difficile et que les personnes subissent les charges et les impôts comme une perte d’argent inutile mais il faut connaître à quoi est destiné cette argent pour comprendre l’utilité et la nécessité de ces prélèvements.….

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Construction du système de pilotage de l’entrepriseConstruction du système de pilotage de l’entreprise Partir du modèle de base des informations de pilotage La présentation de la métrique de pilotage d’un centre de responsabi- lité (schéma 2.1) nous montre, que ses indicateurs de pilotage sont mesurés en volume et en valeur, au prévu, au réalisé : ● par référence à la nomenclature de pilotage ressources, pour les ressources mises en œuvre par le centre, les capacités de travail qu’elles représentent; ● par référence à la nomenclature de pilotage produits pour les contributions du centre (produits, services commercialisés ou intermédiaires). Sous une lecture différente, le schéma 4.1 confirme la structure des informations de pilotage et les relations qui les unissent. Il donne un modèle de base simple, auquel nous nous référons dans ce chapitre pour expliquer comment construire le système de pilotage de l’entre- prise, en allant du simple vers le plus compliqué, selon la diversité et le nombre des centres de responsabilité. Nous verrons aussi comment l’application de ce modèle de base, au niveau de la direction générale, des directions verticales ou transversa- les (centres coordinateurs)….

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2 Juin 2012 Novembre 2012 Janvier 2013 Avril 2013 Ouverture de Marseille 1 agglomération Ouverture de Lyon, Nantes et Lille 4 agglomérations Ouverture de Paris Opéra 4 agglomérations + 1 quartier de Paris ouverts en 4G >> Lancement commercial grand public en France métropolitaine >> 10 nouvelles agglomérations : Bordeaux, La Rochelle, Chartres, Orléans, Dunkerque, Nancy, Metz, Clermont-Ferrand, Grenoble et Annecy >> Ouverture des 1er, 2ème, 8ème et 9ème arrondissements de Paris 15 agglomérations ouvertes en 4G 54 agglomérations ouvertes en 4G, soit + de 390 villes Été 2013 Fin….

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