Management

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  • Publié le : 13 juillet 2010
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Généralités sur le management stratégique
Le management est une invention américaine. Sa théorie et sa pratique sont nées aux Etats-unis.
Le mot « Management stratégique » se compose de deux mots clés: Management et stratégie.
On peut définir le Management comme étant une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurscommunes et une organisation convenable.
Quant à la stratégie elle peut être définie comme l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires,employés, fournisseurs…etc).

En quoi consiste le management ?
Le management est un ensemble de méthodes et techniques qui facilitent la direction, l’organisation et la gestion d’une entreprise.
Le management exige la définition d’objectifs précis et la détermination d’une stratégie pour les atteindre et enfin le contrôle de l’exécution et de la réalisation des objectifs.
Le Management estune activité qui consiste à conduire et à diriger un groupe de personne, afin d’atteindre en commun des objectifs.
Le Management s’exerce dans un contexte ou un environnement donné qui se compose des contraintes et des opportunités. Il s’agit de l’environnement économique, politique, social, réglementaire et culturel…etc.

Le MS, permet à une organisation ou une entreprise d’assurer sacompétitivité, sa sécurité, ainsi que sa légitimité en allouant d’une manière efficace ses ressources afin de se créer de la valeur.
De ce fait on peut définir le Management stratégique comme une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre entre la compétitivité, sécurité et légitimité) partiellement contradictoires.
Le MS a pourobjet également de résoudre les problèmes auxquels les Entreprises sont exposés.
En fonction de système de MS global, l’entreprise doit se positionner pour préparer son avenir.
Le MS est un concept global plus complet que la planification stratégique qui n’est rien qu’une organisation qui concerne les principales décisions de la stratégie.
Donc, le MS, est un processus de gestion stratégiqueglobale de l’entreprise reposant sur certaines dimensions:
– Le choix des objectifs stratégiques;
– L’analyse de l’environnement;
– L’évaluation de la stratégie actuelle et des stratégies futures éventuelles.
Suite aux différentes mutations de l’environnement… les entreprises doivent surtout mettre en place un système intégré de management stratégique susceptible de maîtriser les changements del’environnement afin d’adapter au mieux et très rapidement leur stratégie.
Bien plus qu’une science, le MS d’entreprise est un art… un art difficile .
Pour le dirigent d’entreprise il est le reflet de ses qualités, ses capacités à comprendre l’environnement de l’entreprise pour déterminer les voies de développement. Le MS, elle est également le reflet des capacités et des aptitudes du dirigent àprendre des décisions d’une manière scientifique rationnelle et objective… etc.
Et pour finir, à l’opposé du Management opérationnel qui concerne la gestion quotidienne de l’entreprise à court terme et privilégie une fonction particulière, le MS se situe dans un champ de préoccupations beaucoup plus vaste.

L’organisation
Qu’est ce qu’un manager?
Est un gestionnaire de patrimoine, un décideurqui consiste à faire un choix entre plusieurs solutions. Le Manager est un organisateur.

L’organisation est concept large: c’est la création, le choix et la mise en place de la structure.
L’organisation est un élément central et visible du Management. Elle influence les actions des individus et conditionne l’efficacité de l’entreprise.
L’organisation permet de définir les taches à...
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